此前，好乐买宣布与Crocs品牌结成战略合作关系，成为后者目前唯一授权合作方，好乐买不仅将运营Crocs旗下官网电子商务平台，还将为Crocs提供遍布全国的配送体系。而百丽突然停止了原本与包括好乐买在内的鞋类B2C平台的合作计划，暂停其自有品牌STACCATO、BELLE、Tata等女鞋的授权。
这正反映了传统制造商对于电商渠道的纠结心情。对于这种纠结，酒仙网CEO郝鸿峰有更深的体会。
一位不愿透露姓名的酒业从业者告诉《每日经济新闻》记者，酒类的流通尤其是白酒的流通成本大约占了销售价格的50%，而一瓶酒从酒厂出来到消费者拿到手里，传统渠道最少是3~5个环节，每个环节大概为15%~20%的利润，这也意味着，一瓶酒有超过一半的利润给了流通渠道。
据记者了解，酒仙网的商业模式是，未来消费酒的环节只有一个，就是酒仙网。从酒厂到酒仙网再到消费者，至少减少了3个环节，酒仙网保存15%~20%的毛利，消费者得到的实惠也更多。
这一设想却被传统渠道认为是扰乱传统酒业的价格体系。郝鸿峰此前表示，因为减少了中间流通环节的层层加价，使得酒仙网上的白酒价格有时甚至比批发商的价格还低，很多零售商转而从酒仙网拿货。
这种“窜货”行为遭到了传统白酒经销渠道的抵制，一些白酒经销商开始联合“上书”酒厂，反对酒厂与其合作，造成酒仙网部分产品几近断货。
七匹狼新渠道部经理胡军此前也曾表示，经销商的抱怨，已经是一种不可避免的现象，七匹狼电子商务化进程中遇到的最大问题是，商品在互联网上窜货、销售假货，经常压低价格，影响到经销商权益。
鸿星尔克常务副总裁助理周斌对《每日经济新闻》记者表示，品牌公司都会面临渠道冲突问题，鸿星尔克的策略是重新定位线上和线下的产品，两个渠道所卖商品不一样，从根源上避免了窜货。
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