那么，传统企业还有望扳回局势吗？缺乏互联网“基因”的传统企业电商之路如何搏出位？
郭洪驰表示，在与品牌商接触的过程中，他感受到这些企业对于电子商务的浓厚兴趣，但确实面临转型困难。第一，没有独立的产品供应。通常传统企业做电子商务，是以传统零售的货品对电子商务进行支撑，没有成立独立的电子商务的货品供应；第二是没有搭建销售渠道。对于品牌商来讲，往往只开一个淘宝店，可能连自己的官网都没有，这个淘宝店与其几千上万家前端店铺的合作关系是空白；第三，缺乏制订网络销售规则的主动权。企业自己制订的规则，对于没有合作关系的企业是无效的，张力很弱。第四，难以建立适应基于电子商务的特点，各家有各种想法，如何实施，如何和电子商务结合，这也是一个问题。
为此，郭洪驰给出了4步走的转型路线。第一，基于供应链上游的传统品牌企业要建立独立的电子商务仓，以此为基础展开全网销售。第二，梳理和整合下游网络销售体系，逐步建立市场规则。第三，实施快速供应链系统。第四，线上线下相结合的O2O营销模式（又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费——编者注），利用自身门店和网站结合建立自身的电子商务客户体系。
不过，在众多进军电商的传统企业中，也有少数企业取得了阶段性进展。
以罗莱家纺为例。据《每日经济新闻》记者了解，罗莱家纺的策略是，独立品牌涉水电子商务，坚持自主产品的研发，电子商务渠道里的产品售价是线下同品质产品的三分之二，线上线下产品的生产后端合一，但是到了前端就是独立品牌，井水不犯河水。
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