对此，爱乐体育公司副总马万成表示赞同。他告诉记者一个发生在晋江的惨痛案例：某一线品牌企业H旗下有一个十分强势的代理商，有一年代理商下了极大的订单量，但由于市场竞争激烈，库存很多，于是，该代理商为了资金周转，低价处理了全部库存。但是，这个代理商却告诉H鞋企，自己库存量极大，要求其全数购回。鞋企H为了保住这个强势的代理商，同意了这个要求并迅速与其签订了回购合同。很快，代理商买通了鞋企H派去的库存清点员，确认了虚假的数量。当鞋企H发现此事时，已然太迟，因为款项已付，白白亏了数百万的金额，连库存的货都没有收回，真是赔了夫人又折兵！此事业界皆知，当做典型预防，在当下则更是引发业界警惕。
据悉，匹克在2012年Q2订货会上，就采取了“终端零库存”原则，经销商下多少额度的订单，工厂生产相应的产品量。而以往的行业惯例，订单量是在实际需求量的基础上进行一定比例的上浮，也就是说，将有一部分的产品有可能成为经销商的库存负担。
此次匹克完全摒弃了这种行业惯例，将经销商的压力降为零。按照经销商需求生产，可以大大降低生产和销售过程中的库存和资金积压，加快资金周转，降低库存管理成本，规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。
“一切为了经销商。目前受人民币汇率变化及银根收紧政策的影响，经济大环境并不明朗，市场必然会产生一些波动。在这种形势下，我们需要保障经销商安全、顺利度过这一非常时期，总部也将对那些相对弱势的经销商提供更大力的扶持。终端零库存就是匹克愿与经销商共渡难关的一项措施、一个态度。”许志华在接受采访的最后表示
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