向生产要效益，这是任何一个老板都知道的。坚持是因为还有希望，没有利润的生产在中小企业中蔓延，但是没有盈利的生产会有人做吗？很多中小服装企业的老板面对目前的经济环境，单纯的生产就是一种痛苦。企业是会倒闭的，但行业会永远都在，其唯一出路就是转型和升级。
中国服装企业必须学习“6+1”产业整合
单纯制造无法掌控定价权
郎咸平教授认为，作为中国制造业的传统产业，服装产业在升级转型和品牌战略等过程中，都不能单纯地理解为提升产品质量和装备制造。“其实，提升产业装备只是手段，更关键的目的是实现产业链的高效整合。一个企业，如果仅仅满于制造加工，是无法掌控定价权的。”
郎咸平说，中国制造业的危机主要在于定价权。中国除了单纯制造外，一定要整合产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售这六大环节，因为只有这六大环节才是整条产业链里面最有价值，能够创造出最多盈余的环节。他建议要做“6+1”的产业整合，才能部分地取回定价权。因为“这是制造业唯一的出路”。
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