李如成介绍说，雅戈尔的六大品牌定位各不相同，因此六大品牌工作室都在积极培育优秀设计人才，如与日本一流设计师团队合作，在意大利等国筹建设计中心，走国际化道路。
目前，雅戈尔旗下六个品牌工作室吸收了近200名设计师，他们在国内外采集行业时尚前沿信息，吸收最新的设计理念，这使雅戈尔各品牌的设计走在国内时尚产业的前沿，推动雅戈尔的品牌提升。内外兼修下，雅戈尔取得了广泛的市场认同。据统计，近年来雅戈尔的国内市场销售增长稳定，销售额年均增长20%，利润额增长超过38%。
“全产业链商业模式”：雅戈尔打造品牌的秘密武器
在刚刚发布的《2010/2011宁波纺织服装产业发展报告》中，雅戈尔的“全产业链商业模式”被放在“特色篇”中，成为宁波服装转型升级的典范和雅戈尔拓展多品牌的制造业基础。
报告称，在全球专业化趋势越来越强，分工越来越细的情况下，众多纺织服装企业热衷于轻资产运营，通过外包、分拆、剥离等各种方式来获取轻资产模式所带来的种种好处。而雅戈尔却反其道而行之，打造了一条从棉花到零售的覆盖服装业全程的垂直产业链。
近日，复旦大学EMBA学员来雅戈尔考察，在参观了生产基地后，向董事长李如成提问“您将如何打造中国第一服装品牌？”李如成最先提到的，便是雅戈尔的“全产业链商业模式”。
李如成介绍说，与其他企业相比，雅戈尔最大的特点就是有一条完整的产业链和一个合理的渠道建设。“多年来，我们在全国建立了直控的100多个分公司，2000多家销售网点，花了几十亿投资一些主要商场，渠道基础比较扎实。这些并不是单纯靠花钱就能买到的。30年来，我们还培养了一批市场经营团队，拥有雅戈尔股权，相对比较稳定，这是雅戈尔发展的保证。有了这些因素，在以后的发展中，雅戈尔就可以保持一定的优势。”
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