百丽在2012年上线的服装也将按照现有布局方式操作。其中男装和女装共三个子品牌，第一季度春天是初步试水，夏天会上更多的品类，均按照目前淘宝百丽鞋类旗舰店的模式运作，接下来再进入优购网。百丽集团希望通过优购网首先能做出增量，但尚没有明确的盈利要求——先从线上摸索服装的品牌定位是否适合，以及供应链的效率是否够高，不要求盈利。
自从7月15日百丽投资2亿美金打造的自有平台优购网正式上线后，百丽就开始调整线上渠道策略，对线上其他渠道开始控制，不再向其他很多分销平台供货。这让优购网上线当月即进入鞋类B2C流量前三。8月19日百丽国际官方B2C网站淘秀网与优购网上鞋城合并，意味着百丽国际在结束了两年电子商务试水之后，已进入整合其B2C资产、构建统一网上零售渠道的阶段。
传统商场布局线上
11月29日，赛特集团的电子商务平台赛特春天上线，此前中友百货也推出了官方购物网站买乐网，银泰百货集团也有自己的连锁在线购物中心银泰网(微博)。
杨彬认为，这些传统公司比线上“出生”的品牌有太多优势，他们有强大的资本支撑，不愁中途断粮，不需要担心几年内必须通过上市退出，他们已经拥有很多对其信赖的消费者，初期的工作是先把线下的顾客通过邮件等方式导到线上即可——这将为传统公司节省大量广告费。当然，传统公司的问题在于投入是否够，以及具体工作做得是否够好。
按照连锁经营协会2010年底的统计数据，中国零售行业百强中已经开展电子商务业务的有52家。方正国际软件有限公司电子商务事业部副总经理郑军透露，2011年越来越多的零售商和品牌商，都开始试图进入电子商务领域或重新审视自身在电子商务的战略权重。
事实上，百丽集团此前也曾采取给多家鞋类垂直平台供货的模式与平台运营商数据对接，让商城做代销，但是这样就经常发生供货无法保证的情况。张学军认为这个问题是无法通过系统来避免的，必须有一定的库存才能让公司运作下去。
此前垂直平台商增长很快，账期也很长，现在很多上游品牌厂家在缩短账期，垂直平台商的资金无法支撑大笔的买断备库，因此经常发生花了大价钱砸广告把消费者吸引来，却发现没货。
然而对拥有上游生产控制权的百丽来说，在对货源的把控上，显然更具优势。
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