受访者表示，企业的订单在不同程度地转移至一些成本较低的地方，企业的长期客户开始选择其他地方，10.74％的企业长期客户订单转移至印度，转移至巴基斯坦的占2.11％，转移至孟加拉的占35.39％，转移至越南的51.76％。中国的纺织服装产业的低成本优势在逐渐被削弱。
面对如此形势，32.92％的企业表示未来将巩固自己在南美市场的地位，44.71％的企业希望能扩大自己在拉美市场的份额，希望巩固自己在中东地区市场地位的占3.70％，选择非洲地区的占12.68％，其他为5.99％。同时在2011年1月-10月，我国对墨西哥、东盟、土耳其、韩国、非洲的出口有非常良好的增长势头。这在一定程度上也说明中国的市场发展更加均衡化，机会成本比较优势的进一步凸显。
强化自身
面对着出口订单的减少及转移，49.18％的受访者认为西方市场的消费滑落为主要原因，49.18％的受访者认为主要因为其他国家的产品开始有规模地进入西方市场，1.64％的受访者认为中国产品质量不稳对中国整体产品出口带来负面影响。
郑浩生强调，不管外部因素怎么改变，关键还在于公司的产品是否过硬。1996年，羊绒价格上涨、行业羊绒质量出现严重的以次充好、以假乱真、降本增利的局面，但鹿王始终坚守诚信，品质高于同行，原料高成本运营，虽然零售价格高于同行，但依靠货真价实、优越品质脱颖而出。
虽然受访者把过多的问题归结于外部因素，但他们也开始寻求自身的改善，24.58％的企业会加快推出有竞争力的新产品，计划削减生产成本以提高利润的企业占20.28％，26.79％的企业将增加在研发方面的投资以进一步改良产品质量，4.91％的企业正在考虑将厂房迁往生产成本较低的地区，选择开辟国内市场的占23.44％。郑浩生告诉记者:“鹿王羊绒将在2012年调整公司的销售策略，我们将会把国内的份额提升至35％左右，国外大概占65％。”
中国对西方国家的出口订单减少，自然有美国金融危机及欧洲债务危机的因素，但主要还是中国企业、中国产品的竞争力问题，需要从自身内部去找原因。中国开放，面对的是错综复杂的外部环境，需要有这样的充分准备；而改革就是需要提高自身的竞争力去适应这样的环境，去应对变化。什么都先从外部寻找原因的思维定势，不利对症下药解决问题，对出口订单减少的原因需要客观全面地分析，才能在国际消费市场不稳固的时期有准确的决策和应对。企业应多改善自身而不是过多强调外因，有利于处于转型时期的中国纺织服装企业找到更好的解决办法。
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