洪天祝认为，纺织产业虽然是传统产业，但是并不存在朝阳和夕阳的区分。天虹很早便开始公司的国际化运作，实现其整合资源、跨越发展的全球构想。洪天祝说：“2006年，天虹开始采用一个非常重要的战略——国际化，到越南投资，把棉纺产业进行国际化的转移。到目前为止，经过5年发展，天虹已经把越南打造成为一个成熟重要的生产基地，事实上，天虹在越南所贡献的利润跟整个营业收入超过了国内规模。”
洪天祝倡导“诚实、合作，创新、卓越”的管理理念，首创“三个本地化”管理模式，即人才本地化、效益本地化、发展本地化，形成了企业和地方政府的鱼水关系，带动了地方棉农积极性和地方纺织行业的发展。仅在江苏徐州一地，就使原来的5万锭破产企业发展成为100万锭的大型纺织企业。洪天祝还分别在南通、泰州、浙江金华等地重组多家原本名不见经传的企业，并使其发展成为当地的龙头产业和利税大户。
天虹集团确定了专业化、精益化、国际化的发展战略。未来，洪天祝将带领着天虹集团借助多元化的融资结构，充分发挥集团拥有的创新、快速应变的核心能力，利用购并重组、产业整合与管理的专业经验，将企业建造成为中国领先、具有国际影响力的棉纺织企业，真正做到为股东、客户和员工创造最大价值，真诚地回馈社会。
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