毋庸置疑，巴拉巴拉的成功和有着森马这样优良的母体平台关系巨大。自创立以来，巴拉巴拉大胆采用虚拟经营模式，在珠三角、长三角两大区域以及湖北等地整合了100多家生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的专业生产厂家，实行订单化生产，通过服装产业链的垂直整合，建立了一套快速反应的供应链体系。
渠道方面，巴拉巴拉采用了很多童装品牌在最初没敢涉足的专卖店渠道，甚至开出了社区店、店中店。巴拉巴拉童装总经理徐波认为，渠道建设上考虑消费者的便利性才是最重要的，随着消费者购买力的提高，服装店可以像便利店一样开店，除了在商场开设专柜，专卖店具有足够的伸缩度和自由度。
而对于未来，徐波充满信心。他认为，中国市场的广度能够支撑起50亿、100亿年产值的服装企业，童装品牌应该把自己置身于整个服装市场，和其他服装品类在一个市场里竞争。成人装的单个店铺能够月销售三四百万，童装为什么不可以？童装一定会像成人装一样，出现出类拔萃的品牌，诞生销售百亿的企业。
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