一位不愿具名的业内人士指出，对于运动品牌来说，一般单店数量增加至6000~7000家时就将遭遇“瓶颈”，对于过度追求门店规模的厂商而言，后续的扩张已经乏力，所以目前出现的关店现象或许可以理解为厂商的“自我反省”。
马岗指出，对于中国动向、国美体育一类的渠道商来说，渠道竞争加剧和成本上涨带来的压力比品牌商更为明显。
据《每日经济新闻》记者了解，目前，由于门店销售压力过大，一些厂商已经开始通过回购库存的方式来为其“减压”。马岗则认为，这也是终端销售压力加剧的一种体现。
如果以门店数量达到6000~7000家为一个“门槛”，那么，对于本土的运动品牌来说，“瓶颈期”已经宣告来临。据《每日经济新闻》记者了解，目前包括李宁、安踏、匹克、361度在内的各大运动品牌在内地的门店数量均已超过上述水平，但运动品牌对于渠道扩张的热情似乎还在继续。
安踏早已宣布了自己的“万店计划”，而其他内地品牌则已经开始向西部等二三线市场“渗透”。但上述匿名人士指出，渠道下沉并不能解决根本问题。在他看来，只要门店数量一直增长，品牌商终究要面对店租、人力成本、材料成本带来的问题，对于已经遭遇国际品牌“夹击”的本土品牌来说，提升单店的盈利能力才是根本的解决措施。
<<上一页[1][2]
