关键词二：卓越绩效
2008年，集团开始导入卓越绩效管理，旨在通过这一国际通行的先进质量管理模式，帮助企业提高水平，在相互对比中找到不足，从而引领企业持续改进，走向成熟，进一步推动企业科学发展和转型升级。2011年，集团卓越绩效管理全面深入推进，主要表现做好在现场管理、研发管理和客户关系管理等三大管理和QC小组活动。为了做好上述活动，集团举办多次相关培训，请相关专家莅临现场指导，并每周召开例会，每月进行检查和评比，并先后评出了集团现场管理标兵、研发管理标兵和QC小组标兵，有效地提高了集团各个工厂的现场管理水平、产品质量和研发水平，进一步提高了员工的质量意识和创新意识。
关键词三：创先争优
2010年以来开展的创先争优活动，给红豆党建带来新的发展契机。2011年，在创先争优活动中，红豆集团党组织进一步找准了党建工作上的优势和弱点，确定了明确的“铸就红色品格，打造绿色企业，建设幸福红豆”的活动目标，并对民企党建的规范化、标准化、数字化进行了积极探索，得到了社会各界的普遍肯定。集团党委从2010年底正式导入党建质量管理体系认证，2011年5月20日，经过方圆认证集团审核，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO9001-2008党建质量管理体系认证的民营企业，一套完整的《红豆集团党建工作标准》也在全国民企中首次正式推出，还通过探索建设红豆集团党建网，集宣传、教育、管理、交流、展示、督导为一体，有效地发挥了党建网“旗帜”的作用，提高了党员和员工队伍的战斗力，促进了集团的转型发展。
关键词四：人才先行
“企业发展，关键在人才，实现红豆跨越发展，必须人才先行。”这是红豆集团总裁周海江在红豆大学成立仪式上的讲话。
为了加快集团转型升级，红豆从2010年7月开始实施百才工程，计划用一年多的时间，引进博士、高级工程师等各类海内外高层次人才100名，提升研发水平，今年以来，集团引进包括日本企划师北山淑子等———多名海内外高级人才。为了吸进高级人才的加入，集团还出台了完善的引才政策。
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