三是搞好产业转型，实现可持续发展。抓好产品结构转型，做好研发、品牌、服务、引资、参股、转移六篇文章。抓好产业结构转型。除努力做好纺织主业外，积极拓展进出口贸易、零售贸易，基础原材料经营、商业地产、仓储物流、金融服务、文化创意、商务酒店等产业，构建“三四二一”的产业结构。使纺织主业和进出口贸易占到全部营业收入的70%；基础原材料经营、仓储物流、零售和其他产业占到全部营业收入的30%，赢利水平达到营业收入的10%以上。“十二五”期间全系统营业收入力争达到1000亿元，比“十一五”增长93%，进出口额70亿美元，比“十一五”增长106%，实现利润比“十一五”翻两番。抓好企业结构的转型。随着158户困难企业的退出，天津纺织的企业结构必然逐步形成主营业务经营、资产经营和托管中心管理三条主线。
四是人才强纺。“十二五”期间，着力培养好五方面人才，即：富有学习力、创新力、掌控力的领导人才；掌握关键技术、研发技术的产品开发人才；精通进出口贸易、零售贸易、物流服务的专业人才；熟悉金融证券投资的金融人才；担当财务、资管、人力资源等业务的经营管理人才。围绕“十二五”发展规划，制定人才队伍建设规划，梳理需求，确定目标，使人才工作规划与行业发展战略相适应。
五是卸载减负解决好历史遗留问题。“十二五”期间，在解决好托管人员历史欠债的基础上，努力解决部分企业职工收入偏低的问题，整体提高全行业人均收入水平。“十二五”期间，通过多种途径逐步解决好历史金融债务、土地金融债务和建设金融债务，为“十三五”的发展形成良好开局。
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