就在李宁公司高管纷纷离巢，其国际化之路也被众人密切关注时，2011年12月15日，位于美国洛杉矶大型商场的匹克专卖店正式启动，近300平方米的卖场宣告匹克产品国际化正式迈开一步。
实际上，刚刚过去的2011年被匹克认为是国际化进程中极为重要的一年，2011年2月17日在美国洛杉矶成立子公司，年末旗舰店正式启动试运营。
除李宁、匹克以外，宣布国际化策略的还有其他中国服装品牌，这条国际化之路是坦途还是坎坷?北京联合时代顾问咨询公司首席顾问杨大筠认为，需考量多种因素，“中国的品牌真正走国际化，是时候吗?我认为，不能用‘时候’去衡量，我们有很多企业到国外去做时装秀，去国外做宣传，我不认为这样就会被西方人接受”，应先建立强势品牌从而建立商业帝国。
品牌传递需创始人DNA沉淀
杨大筠认为，李宁是中国服装品牌国际化有着典型意义的那一枚，“李宁公司最大的问题，是高速发展的同时，李宁作为创始人DNA还没有沉淀就开始被边缘化”。
“众所周知，李宁公司现在状况不是太好。”杨大筠说，“2011年1~10月与2010年净利润相比下滑了23%。”杨大筠认为，“所有体育用品都出现了问题，什么问题?李宁品牌注定是本土的，代表着本土的价值观，但是李宁在2003年开始走国际化的路线。国际化，你是受益者，也是受害者，因为你改变不了你的出身，它的广告宣传、品牌包装，用国外的品牌包装自己的品牌价值和文化，模仿耐克和阿迪，同时把李宁本人的价值边缘化。”
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