杨大筠认为，做服装一定要记住一件事情，即：创始人给这个品牌DNA，当创始人在这个品牌没有沉淀时，这个品牌就没有传承的可能性。迪奥、香奈儿能够传承一百多年，离不开它的创始人赋予品牌的DNA。品牌就是一个清晰的定位，告诉消费者你是谁，锁定目标市场，不能中间摇摆不定。
“2003年时，李宁把分销渠道全部卖给了分销商，卖掉的结果是李宁以前的经销商做李宁的品牌是‘一对一’，我只做你的品牌，别的品牌不做，后来李宁把品牌卖掉之后变成了‘一对多’，什么品牌都卖。所以李宁现在想要单独讨好谁是很难的。所以李宁到现在碰到市场困难的时候，想所有的经销商跟他同甘共苦的时候，经销商想我少一个代理品牌算什么呢?”
国际化存四大障碍
东华大学博士生导师卞向阳认为，中国服装品牌的国际化是中国国力高速增长非常自然的诉求，但“就我个人而言，我觉得中国服装品牌国际化的过程中有四大障碍，一个是历史和文化的障碍，我们可以通过文化认同和文化优越的途径来解决。二是艺术设计障碍，对于中国品牌来讲，怎么让设计更多的风格化和对象化。三是经济运营障碍，关键在于经营的系统化和特色化。四是观念人才障碍，怎么让自己的观念更加国际化，同时又坚持中国的特色，来组织一个很好的人员团队，就变成一个非常关键的问题”。
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