《规划》在分析产业用纺织品行业“十二五”期间面临的挑战时指出：发达国家凭借技术和供应链整合优势占据着全球垂直分工的高端和主动地位，垄断了大部分高技术和高附加值产业用纺织品市场。随着发达国家再工业化战略实施，将进一步巩固和扩大其在产业用纺织品领域的主导地位，加大了我国产业用纺织品行业进行结构调整，发展高性能产品和进入高端市场的难度。
这种国际产业格局的调整无疑加大了我国开发高端产业用纺织品的难度。许多发达国家限制高性能纺织品对中国的技术出口，在国际交流中，同行对中国人心怀芥蒂，他们担心技术的流失以及中国对知识产权保护力度不够。 李陵申说，我们要以学习的心态欢迎先进的国外企业来到中国，而中国的市场对国外企业也具有很大的吸引力。
发达国家先进的不止是技术，其管理的规范与精细亦是国内企业需要学习的。李陵申说，不久前看过的两家企业对比强烈让他印象深刻，在珠海参观外商投资的土工布企业时，可以看到车间内一尘不染，没有一点断丝、断尾和油污，产品生产出来立刻被整齐地排列到货架上––这些最后将被埋进泥土中的产品，在问世时其干净程度与将用在医院病床上的手术洞巾没有分别。而在参观国内企业时，产品生产出来被随意扔在地上，沾上灰尘也不怕––因为后面还要漂洗。管理出效益，很多时候不亚于技术。因此，李陵申希望能够多一些先进的外资企业或合资企业为行业发展起到示范作用。
“市场换技术”的发展思路是有市场的。到2011年，已经有多家国外大企业进入中国，中国很多制造业经历的学习、消化、吸收再自主创新的路径同样适用于产业用纺织品行业。
结构调整 吐故纳新迎新机
外资企业进入中国以及国内大企业加大投资力度，是产业用纺织品调整产业结构的直接引擎。《规划》中，产业用纺织品行业的结构调整目标是，到“十二五”末期培育形成具有国际竞争力、销售规模超过50亿元的骨干企业3~5家，销售规模超过100亿元的产业集群3~5家，形成东中西部优势互补的产业格局。
目前的情况是，产业用纺织品企业数量多，但多是中小企业，对完整产业链具有影响力的企业少。李陵申说，调整结构就是要吐故纳新，用龙头企业的示范效应带动行业向前发展。但是，他也强调，调整结构不是要实现结构的绝对优化。从市场需求看，量大面广的终端产品应该是常态分布的，产业链必须“大小结合”，有高端产品、高端企业，但也不排斥拥有关键使用功能的低端产品。
对于企业而言，《规划》的发布会带来三大机遇：第一是市场机遇。六大重点领域涵盖的医疗、汽车、过滤、分离、土工、防护等具体应用方都有强大的需求，市场潜力巨大。第二是战略机遇。在任何时期、任何国家，政府层面的产业推动都会促成产业的快速发展。与环保、健康、安全息息相关的产业用纺织品行业完全符合当下的时代主题，“十二五”当然是行业发展的最佳战略机遇期。第三是发展机遇。产业集中度不高的现状蕴含着很多投资发展机会，对生产优质产品的优质企业来说，“产能过剩”的局面不会出现，发展空间巨大。
协会工作 未来服务更落地
中国产业用纺织品行业协会为推动行业发展做了大量工作。李陵申介绍，“十二五”期间，协会要将服务职能更加落地。
标准体系建设是一项重要任务，新型产品要制定标准，落后的标准要修订，不完善标准要补充。让标准与国际接轨是提升竞争能力的手段之一。
产业用纺织品的下游用户跨越众多领域，建立良好的跨部门衔接机制方能让产品与市场有效对接。协会将继续通过展会、论坛等与下游行业沟通，甚至促成行业企业与用户企业对接，通过服务为企业创造价值。
“差别化服务”是协会一直推行的理念。协会的会员企业不是按照规模的“大”或“小”，也不是按照发展的“好”或“不好”来区分，而是按照对协会服务需求的不同来区分。对产业集群，协会则是重点服务龙头企业，通过龙头企业的知识外溢带动整个集群的发展。
《规划》提出要解决关键共性技术，“共性”也因为应用领域的不同而分门别类。协会设立了重点领域的分会，组成人员是各个领域的专家或企业家，进行更多技术层面的交流，避免出现“外行管理内行”的局面。
同时，李陵申说，协会还是个年轻的机构，大部分工作人员都很年轻，充满活力和创造性，但也有对行业经验欠缺的不足，对此，他要求大家加强学习，自己先将专业学好才能更好地服务行业。
“创新没有那么高深，今天跟昨天不一样，明天跟今天不一样，就是创新。”这是李陵申的诠释。
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