需要明确的是，减轻企业负担、出台鼓励政策与构建公平、透明的外部环境并不对立。以广东东莞为例，当地有成千上万家的小微企业，当地政府也认为每年关停两三百家企业是正常的市场行为，是一种常态，也在可控范围之内。但是，我们希望这些关停企业是真正符合市场经济规律的优胜劣汰，而不是因为在市场竞争中没有享受到公平的资源和待遇。
企业是产业的基本细胞，小微企业是经济体的重要组成部分，也是最具活力的因子。我国小微企业的生存环境，一直以来都没有得到很好的解决，就目前来说，政府在真正有效地运用市场经济营造有利于产业发展环境方面，做得还不够充分，需要进一步的努力。
记者：和高新技术企业相比，纺织服装企业享受的优惠少、扶植少，在转型升级、走品牌化发展道路过程中，目前遇到了哪些问题？
王天凯：我们常讲，在趋紧环境下，要鼓励企业升级转型，走品牌化道路。纺织产业以中小企业为主，有能力做自主品牌并将自主品牌做大做强的毕竟是少数。在广东，一些企业向调研组反映，做品牌所需要投入的资金和心血太大，一旦开始，就“如同两只脚踏进了泥潭”，拔不出来，往往是“饭烧到一半，柴火已经用尽”。
放眼国际，品牌所带来的附加值和影响力有目共睹，而打造品牌却是一项艰巨的工程，支撑一个品牌的不仅仅是产品本身，还涉及商业模式、营销推广、企业文化、上市运行、资本运作等方方面面，其模式是多元化的，摸索的过程充满了风险。
品牌企业和龙头企业的健康成长，对纺织服装产业来说十分重要。我们在红豆、以纯等品牌企业看到，一个优秀的自主品牌，往往可以带动几百家配套中小企业的发展。可见，品牌企业壮大发展，能给中小企业提供生存空间，而中小企业做好产品定位，也能为大企业的升级转型提供基础，两者是血肉相连的关系。
近年来，各行各业对打造品牌的呼声越来越高，但就纺织服装产业而言，企业面对的却是棉花瓶颈、印染瓶颈、融资瓶颈等一系列关乎生存的基本问题，这是值得深思的。
品牌的诞生并非企业个体行为，相比于意大利、法国，乃至韩国和日本，其地域品牌之所以能在世界上拥有号召力，这与政府的导向和支持密不可分，我国在这方面亟需构建一套完整的指导方略和扶植体系。
记者：除了借助两会这一平台，中纺联在日常工作中，是否会构建一些机制体制，为行业企业的健康发展创造条件？
王天凯：中国纺织工业联合会经过十多年的探索，已经形成了一套行之有效的工作方法，在全国的纺织服装产业中形成了比较强的凝聚力和向心力。中国纺织工业联合会在继承和发扬的基础上，要更好地发挥出联合舰队的作用，着重在制度、文化、资源梳理整合和队伍建设上予以完善，与时俱进，构建当下为行业和企业服务需要的制度体系。
目前，联合会新一轮的制度和文化建设已经起步。最近，联合会正把各个专业协会和相关产业集群进行整合，共同建立一个统计分析机构，贴近行业做分析，为做好基础工作提供支撑。此外，还将进一步形成联合会和地方专业协会、地方政府的联动机制，探索一条更有有效的沟通渠道和途径，共同为行业企业的发展创造条件。在文化建设上，也将立足于联合会的特点，提炼出应有的精神内核，使得我们的队伍更团结、更有力。
对于品牌建设、科技进步、人才培养等有利于我们行业自主长青的重要工作，联合会也将全面加速，积极探索，为行业企业的健康有序发展助力。
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