在活动的重头戏——企业对话环节，卡尔丹顿、GXG、雷迪波尔及派克兰帝四个中国服装行业知名品牌企业的老总现身说法，从各自角度，就中国品牌从企业国际化到国际化企业的辩证关系，及品牌国际化的发展模式展开了思辨和探讨。
深圳卡尔丹顿服饰有限公司董事长严小铅主要阐释了其在品牌运营模式及供应链管理方面的国际化经验，其依托“国际化”理念，在原料供应、订单加工、设计工艺乃至空间陈列等整条产业链上的各个环节，以其恰到好处的把控与协作能力，完成了对国内国际各自优势资源的整合，确保了卡尔丹顿品牌的产品品质及其国际化战略的逐步实施。
GXG品牌以2011年度销售超35亿的堪称奇迹的数字吸引了媒体的多方关注，其所属公司浙江中哲控股集团董事长杨和荣介绍了GXG国际化的品牌策略和国际化时尚人才的“为我所用”。
拥有外资背景、植根中国大陆的北京派克兰帝有限公司则给本次对话带来了一则“跨越国际的美丽童话”。总裁罗杰凡不仅拥有深厚的海外背景和高学历，企业本身国际化的发展策略和管理模式更是使其从1994年创立至今始终保持每年60%以上的增长速度。
作为市场国际化方面的杰出代表，雷迪波尔时尚服饰有限公司在短短六年时间里，发展了全球33个国家的品牌渠道商，并连续6年获邀参加世界顶级男装展之一的意大利PITTIIMMAGINEUOMO展，在其副总裁卢山操盘下的这个具有国际化运营与全球市场的时尚多品牌运营商，以立体整合运营模式提供国际品牌服饰，其国际合作的旗舰品牌RaidyBoer（雷迪波尔）、全资控股的意大利品牌GHILARO（古劳）和代理意大利的品牌Ferrante（费兰特），三大主力品牌构成了雷迪波尔企业国际化多品牌运营的核心格局。
活动现场，几位企业家针对“公众对中国服装品牌国际化有哪些误解、误读和误判”、“品牌如何选择适应自身发展的国际化生存模式”、“在全球化浪潮中‘品牌无国界’现象对中国企业有哪些启示”等话题，进行了深入交流和探讨，并通过对话，达成了多方共识：其一，在国际市场本土化、本土市场国际化的今天，融入国际化是不可避免的过程，没有国际视野的商业运作将没有生存的空间；其二，本土智慧在融入国际化过程中是有生命力及作用空间的。国际视野与本土智慧的结合，正成为一种主流的商业运作模式。
作为一个开放性的命题，中国服装企业对于“国际化”的思考和探索，脚步从未停歇。本次对话活动亦将成为指引方向的灯塔，为全球资源的进一步谋划与运作，以及产业链的进一步整合与优化，奠定坚实的理论基础。
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