不过，许志华也向本报记者坦言：“不能将林书豪的价值神化，没有哪个企业发展能简单依托于一个人成功。同时，代言人的选择也要看公司的定位，走专业国际化道路的品牌肯定需要林书豪这样的国际一线巨星代言，但对走娱乐休闲路线的运动品牌来说就意义不大了。况且，企业还需观察一个代言人是否有可持续发展的潜力，这种选择像是赌博。”
然而，这场空前的体育明星争夺战，最终以耐克成功续约林书豪而告一段落。争了半天，为何本土企业还是输了？业内人士告诉本报记者，从安踏请孔令辉做代言并一炮打响之后，明星代言一直被泉州企业所推崇。然而，泉州企业请代言通常比较“急功近利”，往往是关注一些已成名的明星，甚至不惜花巨资聘请一些当红明星。这种的做法一方面会耗费较高的成本，另一方面，当企业想要争夺稀缺代言资源时，往往也会慢人一拍。
特步品牌负责人也在接受本报记者采访时表示：“与已经功成名就的巨星合作代言并不明智，这样的代价也较高。最好的做法是，在其年轻时就关注他、挖掘他、培养他，将其的发展与公司品牌定位很好地联系在一起，双方共同成长。一个成功案例是耐克培养了来自并非网球强国的、默默无闻的李娜，当李娜成功时，收获最大的是耐克。同时，品牌对于体育用品企业来说，非常重要，必须坚持做下去，做到品牌至上、以品牌为导向，而非以产品和销售为导向。”
实际上，国际品牌之所以能够将华裔巨星纳入麾下，除了资金实力外，离不开发现人才、培养人才的战略眼光，他们往往在明星还未成名时，就开始物色、储备、培养一批“后备明星”。有了前期的投入，当明星成名后，要让他们“为我所用”也就不是难事。而这种做法，是基于长远的、战略性的品牌建设方针，这恰恰是本土运动品牌所欠缺的。
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