企业提供了未来渠道拓展方向，他指出二三线市场是进驻购物中心的良机，企业可根据自身情况选择购物中心和百货商场两种不同渠道的方式。
几年前，本土品牌纷纷学习国际品牌ZARA的快速供应链系统，虽然2011年库存问题困扰着众多服企，但仍然不乏优秀企业在供应链和库存管理上取得令人满意的成绩，本土品牌出现了学习榜样。
论坛约请“纳纹”品牌董事长周军锋分享了企业成功案例，如何利用淘宝网络销售达成线上线下共赢的营销模式，“秋水伊人“品牌董事长姚虞坚分享了“零库存全退货”VMI模式在中国服装行业的实践。011
2012零售模式的创新和发展趋势
伴随渠道选择的多元化，服装企业也必将改变零售管理模式来适应新时期的发展，在第三天的论坛中，著名营销专家祝文欣先生，发布了“2012年中国服装行业十大发展动向”，来自美国的零售专家也现场解读了美国零售最新趋势及中国零售的借鉴。
本次论坛同时现场颁发“中国服装渠道商学习典范、零售商学习典范”大奖得主，来自中国最优秀代理商和经销商代表，也和与会代表共同分享了在零售管理方面的先进经验和心得。
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