然而，10多天后，陈年又宣布，凡客2011年销售上调至60亿元。
但这仍不是最后的目标，3月7日，陈年对媒体又称：“今年公司销售目标为100亿元人民币，为2010年的5倍。”
在此目标下，各个部门压力可想而知，虽然第一季度增长很快，但也只完成了不到10亿元的销售。
于是，凡客开始了品类扩张。包括日化和其它百货品类产品，不断被引进开发。
然而，新引入的产品，成功率并不高。
由此上述所叙的库存出现了。
根据报道，截至2011年9月30日，凡客总库存高达14.45亿元，而2011年6月底和2010年6月底，这一数字分别为8.5亿元和1.98亿元。
这已经成为凡客最大的问题，“要说今年凡客遇到的困难或是挑战，就是过于猛烈地拓展品类，有一些错误，比如电饭锅、面板、菜刀等被引进。”陈年说。
在此压力下，凡客开始收缩了，开始砍销售目标，从100亿元砍到了60亿元。
其实，凡客快速扩张背后一个重要的原因，就是低价，而了获得发展，必须靠规模。
“过去，我国网购企业核心竞争手段依然靠低价，但这种靠打价格战、广告战去扩展市场份额的恶性竞争格局必将难以为继。”暨南大学教授喻季欣认为。
《21世纪商业评论》吴伯凡曾这样说，很多电商依靠低价获得市场，他们对消费者来说，最大的价值就是低价，而为了维持低价，他们不断融资，是拿投资者的资本，用价格战来获得消费者认可，而不是创造真正的消费者价值。
其实，乐友母婴用品网COO龚定宇也认识到了这种危险，特别是京东商城一些单品每日销量突破一万件时，他感到了焦虑。
由此，他发出呼吁，希望厂家和供应商抵制京东、当当以及团购网等纯粹电子商务网站，防止行业利润受损。
其实，京东商城正庞大资金进入各个领域。
此前，京东甚至宣称，要求某部门员工三年内不要赚一分钱。
而乐友不得不应变，首先采取实体店+目录销售+电子商务三位一体的渠道模式，以让实体店提供更丰富体验式销售服务，更重要胡是推出了自有服装品牌歌瑞凯儿和歌瑞贝儿系列童装。
这些举措，正把乐友带向新的方向。
同样的，男装淘品牌斯波帝卡也在积极拓展线下实体店铺。
据创始人吴诗辉介绍，现在来自淘宝商城的销售收入只占到一半，“淘宝所占的比例一直在下降。”
其实，他们已在上海松江、广西、云南、河南、山东、安徽、厦门开出十几个加盟店。
绿盒子已经开出多家体验店铺，并有80多人的设计师团队和20多人的数据分析团队。
“电商营运能力只是淘品牌成功的一个基础，真正要取得成功，就要有和线下品牌一样拥有强大的品牌塑造能力，”吴诗辉说，“整个企业围绕品牌打造一个完整的系统，像供应链、市场营销，都要做得很好。”
事实上，未来的强势品牌，一定会兼具传统品牌和淘品牌的双重基因。
回归传统，的确是个不可逆的方向。
毕竟，电子商务也是商务的范畴，没有价值创造，都将是过往云烟。
而在商业里，服务，则是一个重要个环节。
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