另外，能源成本增长，已经接近东部地区水平；交通运输费用居高不下，尤其困扰大型出口企业。
四、企业采取的应对措施
为了应对成本上涨、市场疲软等问题，企业采取了加快技术改造、加强产品研发、优化企业管理、注重市场信息分析等措施。
如舒美特纤维公司投资1亿元进行设备改造和污水治理，包括全生产流程的计算机监控系统，对于安全生产，提高自动化水平起到了重要作用；同时设立院士工作站，着力开展新产品研发。舒美特纱业公司也将投入1.5亿元技改资金。申洲针织公司设立专门部门(IE)，用信息化系统按照国际标准和产品工艺要求，进行流程优化设计，对职工进行针对性培训，确定每一个产品的各个生产环节的量化指标，大大提高了劳动生产率。亮亮纺织公司充分利用柯桥纺织品市场的信息网络，及时分析和把握市场趋势。
五、积极推进承接产业转移
望江纺织工业近年来快速发展，得益于承接产业转移的成功推进，既拉动了地区经济的发展，增加了就业机会，也为纺织工业今后的结构调整和转型升级提供了值得关注的典型。对于今后的发展方向，调研组与县领导开展了交流，高勇副会长等人提出了相关意见。比如要有规划地引进新项目，如织造、印染等环节，完善产业链配套，逐步建立完整的纺织产业体系；发挥当地化纤原料优势，发展医疗卫生用纺织品等产业用纺织品，逐步扩展新的产业领域；注重周边地区内销市场的开发和拓展，加强与各种专业市场的联系，打通商贸流通渠道。
对于承接纺织产业转移的中部地区来说，具有劳动力、原料、土地等固有优势，也有地方政府的政策支持，但是都会像望江一样，遇到一系列类似东部地区的新问题。要充分发挥自身优势，创造条件，积极推进纺织产业的有序转入，望江的经验很值得借鉴。
承接地区要选择产业基础好、物流成本低、配套能力强的工业园区进行重点建设，加强园区的基础设施，完善公共服务体系，提高专业配套服务的能力和效率，促进产业集群的形成与发展。同时，要坚持产业转移与产业升级相结合的原则，不是简单的、低水平的转移，而是真正做到培育优势企业、优势产业，增强自主创新能力，培育自主品牌，以优势企业拉动整个产业集群的升级。
<<上一页[1][2]
