中国的消费市场又是一个消费升级和消费快速细分的市场，中国服装行业的消费者人群，一方面他们要求更好的产品，更好的性价比，这是消费升级的要求。第二个因为是一个消费快速性的特征，你没有看到如此中国的消费者如此的变化和多变。比方说西方国家的影响，比如说消费理念的快速的成熟，就像我们认为说比如说体育服装，如果品牌发生了一些增长放缓的话，我更感觉中国消费者的理念，他们觉得体育服装就应该在体育场合穿的，我觉得这样的变化就会对从业者有一些变化和影响。就像中国的休闲装，现在的消费者追求的是更多的品牌，更快速的变化，更好的形势广告的宣传，和品牌的发展，这些都是如此鲜明的。
从女装来看我们最近投资的原因，我们也接触了很多的企业，我们也了解了一些细分市场的变化，不同的阶段都是各领风骚的机会。我相信这就是变化，消费者一方面理念在加速，另外竞争在加剧。渠道也在变化，以为我们说百货，街面店是我们重要的渠道，现在的购物中心和电商是主要的渠道，因为购物中心提供了吃喝玩乐所有的功能。麦肯锡告诉我们一个观点，国外购物是购物，休闲是休闲，中国的休闲和娱乐可能就是逛街，就是逛商场，他们下一步要逛的是购物中心。这就对中高端品牌的会有影响，以购物中心为核心将会分流中国的消费人群。
你看消费者在变化，消费理念在变化，那竞争者在增加，我们的渠道也在变化。我们以前赖以生存的一个相对空白的市场，以加工厂为主的快速渠道为主，他必然会遭到挑战。我也注意到其实说到今年的服装行业的一个消费者增长放缓。其实我想服装行业上市公司最近这两年你会看到他们的消费数量在降，所以我们要找到一个办法，在有巨大机会的中国市场中我们继续取得成功，我们森马也在探讨，也在改变。也在企图能够适应这种变化。因为服装行业不管你做的我大，不管你的规模多大，不管现在你有多少成就。对未来来说你不能抓住变化，适应消费者的变化，你可能很快这些优势就没有了。作为森马过去他是一个成功的企业，现在的森马也在考虑我们如何发展，我们如何跟服装行业的同仁们找到一个办法。所以回到我们今天论坛的中国服装行业复兴的方向，我觉得说，我提出一个可能是这个方向的一个路径就是共赢合作。
首先作为森马服饰来说，他在合作方面有服装的优势，他是一个以企业文化跟根基的企业，他有很雄厚的资本，我们现在没有一笔银行贷款，我们企业在竞争和变化的环境中我们有一些条件。第二我们在广泛深入，第三个我们在这两个业务中我们都有一些管理路径，我们用完全不同的两个管理团队去运营队伍。我们的对象希望是服装行业的，具有发展和竞争能力的品牌。合作的方式我想说我们对于国际的品牌，我们将收购，参股，代理的方式来发展中国市场，这一块正在进行中，今年我们会有一些效果出来。因为国外的品牌正在进入中国市场，不管我们跟不跟他们合作，他们都会参与到中国这块大大搞的分享。对国内的品牌我们也希望以参股，收购的方式发展我们多品牌的业务。所以代理商和电子商的合作我们希望开展多种方式的合作。 我们觉得一个企业的成功，他可能是一个机会的成功，是企业老板的勇气和他制度的成功。现在我觉得难度很高了，就像Balabala在2002年的时候发展，能够快速成为童装行业的第一位，现在就没有机会了。因为现在的成功，现在的条件，现在的成功的要素已经非常复杂了，所以我觉得成功要需要各方面的资源整合合作，才能够取得成功。作为森马来说，我们上市以后就是一个服装企业，我们有5万多的股东，他们广泛深入到我们参与的经营，以及我们决策的各个环节。我们也希望能够跟我们的中国服装行业的各位同仁一起以合作共赢的模式推动服装行业的发展，也能够推动中国服装行业的复兴，谢谢!
互动环节：
戴红：森马是我们的老朋友，我们的之间的合作超过8年了，真的是很长的时间，从森马做几个亿的时候，到森马创造balabala，一直到上市以后我们一直是亲密的合作伙伴。问两个问题，郑总是非常难得能够从产业资本市场中对未来发展做出判断的专业人，你对未来休闲装企业的发展空间怎么看，还有您认为中国童装的趋势和方向在哪里?
郑总裁：中国的休闲装已经进入一个成熟的行业，我曾经问过一个咨询公司，像H&M这样的品牌他们以后持续不断的进入中国以后，你们应该鼓励二三线市场吗?他说沃尔玛能去的地方就是我能去的地方。在休闲装的市场中都是各自国家的本土的品牌是老大，不同的国家都是有自己的一个管理的品牌，能够成长为最大的氛围。特别是中国差异化是巨大的是不同的，中国的休闲装企业提供了很多的机会，这是我想对中国休闲装的看法。
童装还没有进入一个成熟的行业，其他的童装品牌刚刚开始，渠道和业绩还有很大的发展，他属于一个成长的市场，有很多的机会。包括很多的资本，很多新的品牌也在进入这么一个市场。我想对童装的看法就是这样的。
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