2011年是经纬股份榆次分公司轻装上阵、向上突破、实现大发展的关键之年。公司紧紧围绕“诚信、改变、精细、简单”的总方针，创新发展理念和赢利模式，推进结构调整与改革改制，企业生产经营和各项建设取得历史性的突破，榆次区域企业销售收入从2008年的14亿多元增长到目前的40多亿元，企业经济效益实现跨越式发展，综合竞争实力得到显著提升。
目前，公司细纱机长车产销保持稳定增长态势，总体平稳。经纬股份榆次分公司总经理吴旭东表示，今年公司将继续全面推进“纺织厂取消保全工”服务平台的战略实施，着力构建精益生产体系，建立纺机生态系统，与客户、供应商形成利益共享的战略合作伙伴关系，以提升项目管理水平为支撑，以技术领先、成本控制、市场检验为重点，优化产业产品布局，将企业建设成为国内最重要的纺机研发、制造、营销基地。
服务引领赢利
企业经营的核心问题是赢利，而赢利的核心问题是赢利模式。2011年，经纬股份榆次分公司确立了“以纺织厂取消保全工”为目标的服务引领赢利模式，着力打造公司以安装服务为核心的竞争优势，全年细纱机短车自装率达到50%，细纱机长车自装率达到70%，细纱机长车集落自装率达到100%，全年派出开箱、指导、技术服务人员715次1367人，提升了快捷服务速度和服务质量，极大提升了客户对经纬产品的满意度，新型平台经济赢利模式的构建初见成效。
今年，公司将继续加快建设“纺织厂取消保全工”的服务平台，将细纱机安装时间缩短一半，细纱机长车全装自装率达到75%，集体落纱装置自装率达到100%；每个营销区域都要选择重点客户作为试点，从取消细纱机大平车、小平车做起，逐步实现“纺织厂取消保全工”的目标；公司要建立国内实力最强的保全工队伍，为用户提供更优质的延伸增值服务。
日前，经纬总部实现了营销系统在全国范围内的整合。对于榆次分公司来说，如何顺应营销整合，充分利用经纬总部整体筹划、统一响应、团队合作、低成本运作的优势，进一步强化公司的营销管理与服务效率，是今年企业要重点研究的课题之一。
吴旭东表示，今年榆次分公司要以建设纺机专备件物流平台为重点，延伸产品价值链，以服务创造价值；要变单纯“卖产品”为“卖产品、卖技术、卖服务”一体化，向服务要效益；以产品为载体，延伸产品服务链条，向客户提供产品、运输、开箱、安装、维护、二手纺机交易等增值服务乃至“一条龙”整体解决方案；通过提升服务水平带动销售工作，加快售后服务的响应速度，强化服务专备件调运分级管理机制，确保24小时内客户反馈问题落实到现场，处理及时率达到100%，问题解决率达到100%。此外，建设4支以上巡回服务队，实施主动上门服务；加快客户反馈问题处理速度和效率，建立处理结果隔日升级机制，实行限时解决，考核结果。
此外，公司还将针对不同市场和客户群，强化营销策划，突出区域特色，开好新型细纱机长车、精梳机、转杯纺纱机产品推介会，在每个区域都建成有代表性的新产品样板厂。
建设纺机生态系统
在专业化、精细化分工的时代，核心化和轻资产化是企业发展的方向。
“企业的成功不在于拥有多少资源，而在于可以利用多少资源；不在于自身的强大，而在于整体产业链的综合强大。对榆次分公司来说，今后的发展方向应是加大生产流程调整，建设纺机生态系统，加快业务单元改制步伐，充分利用外部资源扩能上量，减少自制工作量和自制零件品种，对外购外协全面推行按时按量配送制，提高外协业务量，与客户、供应商形成利益共享的战略合作伙伴关系。”吴旭东如是说。
配套企业的质量管理水平，直接影响着经纬品牌的口碑。今年，公司将实施全流程质量延伸管控，把质量检验职能向纺机生态系统延伸，加强外购外协质量延伸管控，指导箱号封闭、装配单位健全质量控制体系，从严开展质量体系供方审核评价验收工作，供应商更新淘汰率在10%以上；对中层干部实行质量综合评分末位淘汰制和重大质量问责制。同时，加大检测设备的投入力度，增加检测手段，严把产品质量的进出口关。
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