陈先生介绍，2012年春节过后，员工的返厂率在70%左右。“返厂的都是老工人。缺工人，并且越来越缺。以前3年工龄的员工报销春节往返车费，现在放宽到两年，且伙食补贴一涨再涨。”谈话中，陈先生话语中透露着无奈。“现在一个小组长的工资3800以上，这是不含各种补贴与奖金的。”
除了“6年全免，3年减半”的税收优惠以及对欧美市场出口零关税，陈先生看重的，还有柬埔寨丰富廉价的劳动力。相比国内用工成本的快速上涨，柬埔寨的平均月工资在100-120美元之间，且工人数量很多。“我一进去，口水都流出来了。那厂房很大，上千人在里面，黑压压一片都是人头，我们这里哪里有这种景象？”
事实上，随着我国人口红利的消失，近几年招工难、用工荒问题愈演愈烈，甚至已经蔓延到中西部地区。伴随着用工荒，是用工成本的迅速上涨。陈先生表示，其工厂2003年平均月工资（不包括社保、奖金及各种补贴）750元左右，2008年1500元左右，2009年1800元左右，2011年2600元。表示，近几年工人工资增长每年都在10%以上。泉州地区服装企业2011年用工成本增长均在10—30%之间。
但这在凤竹集团董事长陈澄清看来，用工荒是个伪命题。“我就不信一个13亿人口的国家会没工人，你一个月给5000，怎么会缺工人？”陈澄清认为，在行业工资水平难以提升的前提下，劳务市场的不规范与新生代农民工的不稳定性，是导致企业缺工的主要原因。
事实上，随着工人成为企业稀缺资源，劳务市场上“不规范事件”时有发生。当地劳务市场上活跃着一批工头组织的“临时工”，约百十人的规模，工头跟一家工厂签三个月合同，将百十名工人“售卖”给一家服装企业，待合同到期后，转手再将工人“售卖”给其他企业。此种工头的存在，造成劳务市场混乱无序，既损害了企业用工的稳定性，也炒高了企业用工成本，同时也在一定程度上造成工人流动性增大。
另一方面，高流动率也使得工人素质难以得到提升。由于很少有工人能在某一个厂长期工作，导致很多工厂里，工作一年以上的工人就算是老工人。而工人素质得不到提升，带来的影响是双方面的，一是影响企业的生产效率，造成企业效益提升困难；二是影响员工的个人收入，造成员工积极性下降。
但用工荒的问题，对大企业来说影响要大大小于中小企业。记者了解到，2012年春节后，泉州当地大型服装企业一线员工返厂率在90%以上，中小型企业一线员工返厂率则在50－80%之间。企业规模越大、管理越规范、福利待遇越高、生活配套设施越完善的企业，用工荒的影响越小；反之，企业员工流失率则越大，受用工荒影响也就越大。
但对于峰达来说，没有与大企业可比的相关福利及设施，转移到劳动力廉价的柬埔寨似乎是唯一的选择。陈先生坦言，“我们做外贸的，经济规律决定我们要转移。就像我们的产业由台湾香港转移过来一样，等柬埔寨工资高起来了，我们只能到非洲。不然又能怎么样呢？”
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