购物中心也不能做得无限大，否则风险也很大。我觉得购物中心和品牌一方面互相依存，另一方面互相理解，然后想办法达到双赢。中国的很多服装品牌在成长在进步，也达到了一定的水平，应该多给这些优秀的品牌提供平台，让他们做得更好。
海岸集团董事总经理 俞光华：
品牌商要与购物中心真正沟通
我想告诉购物中心老板的是，招商不是最重要的，一部戏最重要的是剧本，其次是投资人，然后是导演。品牌最多算是个明星，它不是核心要素。
品牌怎么选择购物中心？首先要知道这个购物中心处在什么阶段。购物中心是和某一类人相对应的，走进那个空间的是同一类人。做得越纯粹它的密度就越高、吸引力就越强，生命力就更顽强。
品牌更需要与每一个购物中心真正地沟通，需要了解这个购物中心正在干什么，他的下一步是要做什么。我们需要的是风格补充，所以品牌应该看到购物中心缺什么。做购物中心的人有它的梦想，它也在打造自己的品牌，也有社会表达，希望大家更多地去沟通。
深圳市万科商业管理有限公司总经理 吴镝：
改变思维才能互利
听说未来一年成都可能要出80个购物中心，这是挺可怕的一件事。品牌商能选择的渠道越来越多，购物中心需要明白自己到底要怎么样去做，要做成什么样的东西？
购物中心和百货一个区别就是：购物中心是要做一个平台，这个平台只有超出了百货的体验才有生存的优势。购物中心更注重一些体验式的服务，未来万科的购物中心不再有主力店，零售品牌也会越来越少，但是餐饮、服务业态、体验业态占的比重会越来越大，这是我们区别于百货，在如此激烈的市场竞争下能够生存的基础。
现在国内品牌只想着进好的购物中心，其实国外很多好的品牌一样会进社区商业，社区商业有它的基础，很多消费者也愿意选择便利的社区商业。未来购物中心平台的搭建既需要开发商改变思维，也需要品牌改变思维，只有这样才能够达到双方的互利。
深圳平安商用置业投资有限公司总经理 杨敬玉：
品牌商要清楚自己的诉求
品牌对购物中心所起到的作用是不一样的：有一些品牌是定位的作用，这样在租金方面就比较灵活；还有一种是对整体定位的补充，是一种配合的作用。还有一种情况是，购物中心已经有了充分的定位和规划，核心的客户和品牌组合都已完成，也有比较充分的吸引客流的组合。在这种情况下，购物中心就会强调租金贡献率，所以对于品牌的选择不能一概而论。
反过来，品牌商在选择购物中心时，要清楚自己的诉求是什么。需要强调的是，不是面积大就对你有好处，不是租金低就对你有好处，个人感觉品牌商尤其国内的品牌商在这方面的诉求还不够明确。
协信地产控股有限公司商业事业部副总经理 罗伟：
消费者是最终裁判
不是购物中心决定把某个品牌放在某个位置，而是市场。真正的裁判是消费者。消费者的认同，对产品的消费习惯决定了我们在做定位组合的时候不是拍脑袋。和购物中心打过交道的人都明白，购物中心有自身的定位，需要品牌商共同认可，他们是否能达到预期效果，不是由购物中心决定的，而是市场。消费者喜欢才是硬道理。
至于有的品牌商抱怨说自己陪着商场起步却被无情淘汰，这实际上还是由市场决定的。一个销售好的品牌我们不可能把它拿走，对我们来说一切都以市场为最终指标。
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