“三十年河东、三十年河西”。曾经唯耐克、阿迪达斯两强相争的时代已经过去，以李宁、安踏为代表的本土运动品牌鞋企开始浮出水面并赶超两者。近年来，“万店”成了本土运动品牌鞋企发展的新关键词，在李宁、安踏、361°的老板眼中，似乎销售网点突破万家才能彰显实力之强，但从2008年的金融危机开始，“万店”步伐明显放缓，有的甚至开始在缩减终端。
财报漂亮难掩“库存压力”
2月20日，据香港媒体报道，安踏公布2011年全年业绩，为被讥讽为运动品牌板块“倒退年”的2011年度业绩掀开序幕。证券界平均估计，安踏全年盈利虽可升逾13%至17.53亿元，但在“库存门”的影响下，今年运动品牌鞋企板块将有诸多坏消息。
据业内人士透露，2011年伊始，安踏内部提出了“万店规模”、“百亿销售”的伟大目标。一年时间过去，安踏去年全年营收为89.05亿元，同比增长20.2%，实现股东应占溢利17.3亿元(未记股息)，同比增长11.5%。门店数增加了229家，总量达到7778家，总销售面积为95.9万平方米，均店销售面积从116平方米增加至123平方米。安踏体育表示，营收的提高主要还是源于公司产品种类的增加以及分销网络的拓展。其中，鞋产品实现营收43.35亿元，同比增长13.33%，服装类产品营收42.88亿元，同比增长28.55%。按理说，这是一份相当漂亮的财报，销售额、利润等各项数据的增长率都高于10%，但建银国际的分析员认为，安踏需要把今年增长以及分店目标调低，尤其是第三季度要下调，“库存门”不是一家企业所存在的问题，基本上整个运动行业都陷入“库存门”，一旦没有及时消化，2012年的财报就会令人跌破眼镜。
鉴于此，安踏将以减少新开店铺增速和降低订货金额等保守措施，来应对2012年，预计行业不景气可能于下半年见底。安踏董事会主席丁世忠在业绩发布会上指出，今年开店目标最多较前一年小幅增3%，维持去年原定目标7800—8000家。丁世忠说，安踏今年首季及次季订货会的订单金额低单位数增长，但第三季则出现高单位数的倒退，主要由于产品平均单价及订单量下跌所致。他强调，希望保持全年订单金额与去年持平。丁世忠还表示，目前公司库销比为4.5倍，相信下半年库存压力会下降。“我们期望下半年有所好转。”丁世忠说，“先前个别企业出问题，该调整的也调整了，今年也是奥运年，奥运会对体育行业有很好的拉动作用。”
“万店模式”短期内玩不转
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