在风投圈里流传着这样的笑话：2011年上半年，如果一个投资人没有投过电商，都不好意思跟同行打招呼；2011年下半年如果还敢投电商，那他本身就是个笑话。
就是这样一个笑话，让上线仅3个月的品聚网断了资金链。品聚网组建于2011年3月，并于当年10月正式上线。据悉，该公司当时计划第一笔融资2亿元，盛大网络集团承诺给该公司投资2000万元。
然而，仅仅过了3个月，就有网友微博报料称，品聚网面临解散。品聚网创始人葛斌斌则直白地回应：“不辟谣了！我们投资方的资金至今未到位！”至于原因，葛斌斌说，“品聚不是倒闭，目前是投资方的钱不到位，被坑了，忠告所有的创业者，投资钱没到位千万不要自己把钱跟命搭进去。”
品聚网可以说是电商中的一个个案，而因资金链断裂而经营困难的电商网站却不在少数。资料显示，在刚刚过去的2011年底，网易的B2C网站网易尚品宣布，在2011年12月31日24时关闭，也预示着L.163.COM的域名将停止提供相应服务。而更早之前，国内十大奢侈品网站之一的呼哈网被爆“欠薪内讧，90%员工已辞职”。
互联网实验室董事长、资深互联网专家方兴东称，2012年将非常惨，很多电商只有死路一条。不光小电商，京东、凡客、淘宝也会面临巨大压力。
2012年，很可能会成为服装电商们的洗牌年。“最终格局是传统企业上网形成主流而纯电商起家的最多留1至2家，要么就转型被传统的收了。例如，库巴就是被国美收购了。虽然不是服装业，但也可以类比。”张大志说。
那么，服装电商们又应该如何在这轮洗牌中幸存呢？张大志表示，一方面，要有足够的资金加以支撑，另一方面要找到一个可持续的发展模式。
资金方面，既要开源也要节流。易观国际分析师陈寿送表示，不管在哪个阶段，资金都是电子商务企业发展的核心因素。因此，在资本市场环境并不乐观的前提下，积极吸引外部资金依然是重中之重。从内部来看，严格控制营销成本谨慎投资物流，注重转化率和毛利指标。
对于发展模式，张大志认为，国内同行可参考ZARA的成功模式。ZARA既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌，是全球排名第3、西班牙排名第1的服装商，在世界各地超过56个国家设立2000多家服装连锁店。在过去五六年平均增长都达25%，即使是在2008年欧洲陷入衰退的时候，它第三季度的增长仍然达到18%。
“国内很多企业对于ZARA的学习只停留在某一方面，比如它的买手模式，但对于其他的管理模式却一知半解。例如，供应链时间管理和库存管理。国内电商们应该多学学这些方面。小批量、快周转、紧追时尚将是今后服装电商们发展的关键所在。”张大志说。
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