同样是中国童装十大品牌之一的今童王位于浙江织里，它的创业经历与石狮很多童装企业如出一辙：七八台缝纫机、几名工人，白手起家。所不同的是，该公司起步晚——1996年起家，发展快——2002年就开始了品牌化运作。如今，已经是中国童装行业的佼佼者。该公司之所以能取得如此大的成绩，最主要的原因就是“主动、超前”，公司董事长总是做着今天的事想着明天的事，公司在运作第一步的同时，就已经在考虑第二部怎么走了。
认真反思寻找差距
知耻而后勇。
同样是白手起家，同样是始于批发，平均起步时间比石狮童企晚8年左右的上述几家童装企业，已经把大多数石狮童企远远“甩”在了后面。我们的差距究竟在哪里？通过走访考察，石狮童企不断反思自己的成长历程，认真寻找自身差距，并开始认真思考自身的发展方向。一些童装企业老板认为，石狮童装这几年发展缓慢的原因，除了大环境等一些客观原因外，企业自身的不足是关键：一是企业缺乏创新，没有长远的眼光，只要今天还能赚钱，就不去考虑明天的发展；二是企业缺乏始终如一的坚持，一些童企很早就有品牌意识，并做了大胆尝试，但是受到挫折之后没有坚持下去，企业又退回到原点，错失了发展良机；三是不够专注专心，一些企业有了一定的积累就开始涉足其他行业，分散了资金和精力，主业发展受到影响；四是家族痕迹明显，对外来人才心存戒备，不敢大胆引进启用人才，没有建立真正意义上的管理和营销团队，等等。
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