“毫无疑问金融危机改变了世界，但我们应该把危机看作机遇。保护气候就是走出危机的方式”。她表示，无论在低排放的能源技术、能源生产还是可持续交通、气候保护技术还是金融服务领域，气候保护都会促进经济发展，创造就业机会。仅在建筑能源领域，这一领域的节能潜力大到无法想象。
她认为，“未来10年气候保护会推动经济发展，气候保护不是负担，而是未来经济的引擎。气候保护是走出危机的方式，我们可以同时解决所有危机，包括经济危机、能源危机和环境危机。”
而诸如西门子这样的公司已经践行并开始收获绿色经济的成果。
约在2005年，西门子就推出了“与环保相关业务组合”。西门子从其当前全线业务组合中选取了部分产品和解决方案，形成“西门子与环保相关业务组合”，从而为客户通过采用该组合中的产品实现二氧化碳减排的量化统计依据。
在西门子历史上，还从未出现过跨全线业务的整合方案，这是第一次。事实上，西门子公司的环保组合产品涵盖整个能源转换链——从发电、输电，到能源节约和应用、节能服务，以及作为环境技术净化空气和清洁水源。还包括医疗、楼宇建筑及照明等业务部门同样含有节能方案。
而在工业领域，在工业化国家中，如德国，工业设备的能耗占比近30%。鲁斯沃博士表示，工业生产环节中的节能，不仅对提高能效非常重要，同时也可以提高企业的竞争力。自2011年9月以来的近半年时间，西门子工业部门在全球收购了5家工业IT与软件供应商，旨在通过集成的解决方案，在制造产品整个生命周期中实现节能。
鲁斯沃解释说，本次汉诺威工业展，西门子展示的PLM软件和虚拟模型的应用，可缩短产品上市时间达50%，同时也大幅降低生产企业的能源和污水处理成本。
全线转向，使得西门子的绿色经济发展迅猛。在今年4月底柏林的中国工业日活动上，西门子德国首席执行官Siger表示，2011年环保组合的总收入达到299亿欧元，占公司总收入的40%，2011年帮助客户实现3.17亿吨CO2的减排量。他预计，2014财年，西门子绿色经济的收入目标将达到400亿欧元。
可持续发展部门的第一推动力
为了实现绿色经济的发展目标，西门子建立了相关的组织结构，包括可持续发展委员会、可持续发展办公室、可持续发展咨询委员会，并设立西门子全球各个业务区的可持续发展官。
西门子可持续发展部门总监卡尔巴斯在柏林办公室接受本报记者采访时说，西门子可持续发展委员会由西门子各个业务领域和公司职能部门的负责人组成，既包括四大业务板块，也包括西门子中央研究院的负责人。可持续发展委员会由杜裴然(Barbara Kux)女士担任首席可持续发展官，负责协调公司的可持续发展战略，也确保这些战略规划可以落地并成功完成。可持续发展咨询委员会除西门子专家外，也包括外部专家，如大学、研究机构的，甚至也包括像拜耳这些非西门子公司的外脑。而可持续发展办公室负责链接所有这些可持续发展部门。
在卡尔巴斯看来，可持续发展部门的组织架构保证了西门子绿色经济战略的全线展开。
同时，西门子也加大对研发的投入。2011财年研发投资达39.25亿欧元，占公司总收益的5.3%。在西门子中央研究院推动的灯塔项目重要创新中，信息技术革新、可持续性城市、综合智能、电动汽车、可持续性材料管理等相关绿色技术产品均榜上有名。
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