中国服装业强大的配套能力仍然占据优势
谈到“中国制造”，中国服装协会会长杜钰洲多次强调：“制造”也是品牌，我们应该把“中国制造”这块品牌做好，做足。
经济学家郎咸平有一个与众不同的论调：真正的制造大国不是中国，而是美国。中国充其量只能说是“世界车间”――只负责加工环节，而其他的设计、物流、订单处理、零售等高利润环节都不在中国人手里。中国耗费了资源，污染了环境，只赚取了微薄的加工费。
这种说法有一定的道理，但稍微有一些极端。虽然一些品牌企业从中国转出部分制造环节，不过，这个趋势不是主流，而且，中国服装业强大的配套能力仍然占据优势。
随着经济全球化、国际外包业务日益增多，全球价值链的概念应运而生。全球价值链是指全球性跨企业网络组织在原料采集和运输、产品的生产和分销、直至最终消费和回收处理的过程中进行的价值创造活动。
根据领导者的角色，全球价值链可以分为生产者驱动型价值链和购买者驱动型价值链。
生产者驱动型价值链是指在生产进入壁垒高的行业，价值链由处在生产环节上的大制造商控制。全球价值链的领导公司通常是国际巨头，他们后向控制原材料和配件供应商，前向与分销零售密切联系。
购买者驱动型价值链是指在生产进入壁垒较低的行业，价值链由销售渠道拥有者和品牌拥有者控制。他们在建立销售网络的基础上，建立散布于各个国家(一般是第三世界国家)的生产网络，并控制着这两个网络，成为价值链的领导者。
而在第三世界的制造商，根据零售商和经销商提供的产品规格和品牌生产并销售制成品。这种以贸易带动的价值链，在劳动密集型的日用消费品中很常见，如服装、鞋、玩具、手工艺品及家用电器等。
根据全球价值链理论，服装价值链是购买者驱动型的，即大型的服装零售商、品牌营销商、品牌制造商是服装价值链的领导者，他们居于价值链的高端并控制着价值链。在全球服装价值链中，设计和营销处于价值链的高端，而生产加工处于价值链低端。
中国服装产业目前处于全球价值链的低端，面临着订单外流、生产中心转移的风险，产业升级是必须面对的问题。全球价值链下中国服装产业升级的途径是逐步向价值链高端发展。具体途径有：制造样衣，提高产品设计能力；品牌国际化，拓展国际市场营销渠道。
服装价值链从原料处理、产品设计、纺织品生产、成衣制造直到销售。据测算，服装价值链上的利润分配：设计占40%，营销占50%，生产占10%。很明显，在全球服装价值链中，设计和营销处于价值链的高端，而生产加工处于价值链低端。服装价值链是购买者驱动型的，即大型的服装零售商、品牌营销商、品牌制造商是服装价值链的领导厂商。他们构建营销网络的同时，在全球配置服装生产网络，并通过订单的全球化推动生产的全球化。他们控制服装价值链中增值率高、利润份额多的设计、品牌、营销环节，而把增值率低、利润份额少的加工环节配置在劳动力密集、工资低廉的国家和地区。
例如，亚洲早先的新兴工业化国家和地区，以及后来的中国内地、越南等地。虽然近些年来，全球服装价值链已延伸到非洲、中美洲的一些国家，但重心仍在亚洲。
发达国家在服装加工失去比较优势后，无一例外的都转向服装价值链高端，实现服装产业的升级。
意大利已经发展出纺织品、服装服饰以及高档时装的设计、加工、销售一条龙的运作体系，构成了完整的产业链，并成为时尚潮流的源头，不乏全球顶级品牌。
日本服装企业自行开发、设计，将订单下到劳动力便宜的发展中国家，成品打上自己的品牌，在国内销售。
美国一大批世界知名品牌集团如Liz Claiborne、Lord＆Taylor等控制了本国甚至世界市场。他们中很多是设计和销售公司，有自己的专卖店，或在零售集团中有专卖柜台。他们拥有品牌，产品设计好后委托发展中国家贴牌加工，然后再由他们经销。这三个国家的服装企业在全球价值链中处于领导地位。
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