寻求多元化突围
东莞市独蛇服饰有限公司曾经也遭遇过库存的压力，不过该公司去年做出决定，重金聘请研发设计团队，先壮大研发实力，提高新款式的研发速度，从而将订货会的时间提前2个月，与一线品牌保持一致。“这意味着我们的新品上市时间与品牌服装同时，增强了市场竞争力。”陈越说。
不仅如此，独蛇服饰还对客户的实际销售能力进行了系统性的分析。“这个客户去年的业绩怎样，按照市场的发展，今年他是否能开新店，是否能增加销量。我们都要花大力气去分析，而不是一味地扩张。”
在渠道的控制上，独蛇服饰目前将其女装实体店的战线收缩，并向电子商务领域拓展。陈越告诉记者，国内的女装市场竞争已经白热化，而且市场的波动性也较大，这对服装企业的库存控制显然具有很大的挑战。而电子商务渠道则能够对最前沿消费者的需求进行更为直接和理性的分析，库存的风险要小得多。但电子商务对供应链的反应速度却提出了更高的要求。
东莞伊米七服饰有限公司的前身为东莞市伊米七制衣厂。起初，该公司也从事多种款型的女装生产和销售，同样也遭遇库存困惑。不过，现在，伊米七服饰调整了产品线，以生产韩版服饰为主，并以电子商务渠道为主。“电子商务对消费者的需求能够及时掌握，且韩版服饰许多款式为不分尺码的均码，因而库存量较小。”伊米七服饰总经理杨小姐说。
不过，对大多数虎门的中小型服装企业而言，面对高库存的挑战，未来究竟何去何从，仍然是摆在他们面前必须逾越的拦路虎。
细分服装结构比例减库存
服装行业平均毛利率一般为20%，就算是没有库存，减去10%的各项费用，剩下的利润也只有10%左右。业内人士表示，现在有了库存,利润可能会进一步降低为6%,如果平均5折售出,最后利润就十分可怜了,如果库存量再大些,甚至有可能零盈利。这就是为什么服装企业辛苦一年赚的都是库存。可以说谁解决了库存问题谁就成为了渠道的主宰。
有效控制服装库存，订货是第一要素，分析下游客户的真实需求是第一步。怎样分析客户的实际需求呢?陈越认为，服装企业一定要对客户进行系统的分析，“客户去年的实际销售与今年的情况相比，能否有新的订单量?客户周边的竞争态势是否有新的变化?”陈越说，企业在前期一定要沉下去对市场进行了解，甚至请专业团队做市场分析，而不是根据订单量调高生产幅度，扩张式地生产。
“服装新产品的研发一定要以市场为导向，不要盲目跟风。”欧阳光耀建议，企业在服装的新版出来后，应主动地邀请客户中的优质渠道客户召开新的审版会。因为，这些优质的渠道商对市场一线的情况最了解，这样企业通过参考渠道商的意见，以确定各种款式服装的细分结构比例，减少产品上市后滞销的风险。
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