壁垒难破
目前，百隆东方的合作伙伴包括国际知名品牌Burberry、Zegna、HugoBoss、Nautica、Uniqlo、ZARA、H&M、Oldnavy、M&S、Esprit、Polo、A&F、Target、JCPenny、DKNY和国内一线品牌雅戈尔(600177,股吧)、李宁、美特斯邦威等。
如今，以H&M、ZARA为代表的休闲品牌服饰运营商，创造了个性化、小批量，快速时尚的商业模式，并成为当今服饰发展主流。由于色纺纱“先染色、后纺纱”的工艺特征，可以有效缩短后续加工企业的生产流程，迅速响应市场多品种、小批量、快交货的要求，因此比传统纱线具有更强的市场竞争力，同时其毛利率也远远高于传统纱线。
色纺行业在市场蛋糕不断做大的同时，其行业壁垒也迅速得到抬升。相比于传统纺纱行业，色纺纱无论是在工艺流程、生产方式、原料采购、营销手段等方面均有所革新：如对棉纤维进行前置染色及后续进行生产配色的独特工艺流程；为适应休闲服装流行趋势多变的特点而特有的小批量、多品种、快交货的生产方式；在棉花原产地集中采购的模式，要求企业具有良好的库存决策和管理能力；为成功向品牌运营商转型实现直接营销，须准确把握流行色彩趋势和消费趋势的变化。以上各方面均需要企业具有丰富的业内资源和经验积累，对企业的软实力要求较高。
除此之外，色纺行业领域的核心技术主要体现在污水处理与节能减排、棉纤维染色和新品种开发等方面。若要在色纺行业占据一席之地，在技术层面上述三点是必须解决的难点。
其中污水处理与节能减排是国内纺织行业的重要发展目标，染整工序作为色纺纱企业的重要前置生产流程，只有具备完善的配套环保设施的企业方可满足行业运行的基本要求。以子公司海德针织为例，为提高污水处理量和处理效率，公司先后斥资3000余万投资兴建一座处理能力15000吨/天的污水处理厂和一套处理能力5000吨/天的中水深度处理系统，以满足节能减排和循环经济的需要。而环保配套设施的达标需要具备较强的资金实力和技术实力的支撑，这构成其他企业进入色纺纱行业的重要壁垒。
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