小批量大利润
润源经编机械有限公司总经理王占洪就亲眼目睹这样的尴尬局面：因价格低而导致利润下降，为保证利润而不惜降低产品成本，因产品成本降低而影响产品质量。
王占洪表示只有敢于承担研发风险才能化解这个恶性循环。据悉，近三年来润源每年在产品研发上的平均投资占其营业额的10%，2011年更是达到了5000万元，而之前的2—3年也达到了2000—3000万元，现在新研发的产品已经占到润源所有产品的30%。王占洪介绍说，2004年润源公司开始开发第一台经编机，经过6个月完成了从研发到生产的过程，在一年内就收回了成本。
产品创新的一个重要方面是应用开发，企业这方面的能力越强，就意味着它能够更好地为客户提供个性化产品。王占洪介绍说，润源很愿意为经编的龙头企业做个性化的产品开发，这样产品开发出来后，先为龙头企业带来效益，行业其他企业就会对这类产品产生需求，从而拓展出市场空间，延长市场寿命。
和王占洪一样，伊贝实业董事长徐金海也把目光聚焦在高端定制。让徐金海欣喜的是，美国高端鞋业第一品牌艾瑞特和伊贝实业签订了3000双特种鞋靴的试订单。“作为高端鞋业市场的翘楚，艾瑞特每双鞋靴的产品售价达到了500美元以上。”徐金海表示，这为企业带来可观的经济效益。
与此同时，伊贝实业加快构建市场销售网络，遴选优质客户，在巩固原有市场销售基础上，成功开发出美国贾斯汀、洛克、普罗兰等全球性鞋业巨头优质客户，企业同时赢得了军队多张大额订单生产任务。
而一改过去大规模生产的形象，青纺联也开始了自身的个性化订制的经营思路。在2012时装周期间，青纺联就向外界展示了为新婚人士做定制服务的服务品牌———“韵致会”，包括做新婚人士的家纺定制服务，新郎礼服的定制服务。
“这些订制都具有个性化，比如床品上可以体现新郎新娘的照片，同时也可以是属相、星座等，这些完全是基于消费者的需求。”青纺联品牌总监、设计中心主任房燕表示。
从高端客户寻求利润增长点成为纺织企业突围的主要路径。这也正好契合了《建设纺织强国纲要(2011—2020年)》的总体发展要求：到2020年，占规模以上企业数量10%的领军品牌企业销售收入占规模以上企业销售收入的30%以上，利润总额占50%以上。
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