“行业不成熟特征广泛存在，总体水平参差不齐、市场集中度依然较低，主流购物中心品牌尚在形成之中。”郭增利说。在购物中心数量和质量的博弈中，基于速度和布局战略的需要，中国购物中心数量派占据上风，而品质派购物中心将有可能凭借项目质量优势在未来几年的购物中心行业竞争中形成自身经营优势和品牌吸引力优势。
商业资源与专业团队是核心
在经历了2008年的国际金融危机之后，中国经济增长总体呈现放缓和稳定的趋势，促进消费、拉动内需成为重要的经济政策，从投资转向消费已经成为中国经济未来发展的重要走向，因此购物中心这种持有型零售地产自然成为众多开发商和投资者看好的商业产品。另外，住宅市场的宏观调控让一部分住宅开发商重新认识商业地产，开始关注购物中心，其中主要包括区域型购物中心和社区型购物中心。
中购联认为，购物中心从本质上看，离不开零售商和消费者，虽然表现形式为房地产，但后期运营凸显零售本质。因此，商业资源和专业团队可谓购物中心成功的核心要素，而绝大部分住宅开发商由于经验不足，项目成功率并不高。因此，中购联认为，住宅开发商可以充分利用自身优势来弥补劣势，发展城市新区购物中心，而从开发的购物中心类型来看，应着重研究区域和社区型购物中心。特别是关注消费率较高的二三线城市，以充分挖掘城市潜力，寻找零售市场空白点，关注重点是消费率处在40%-60%的三线城市和部分二线城市。
目前，中国购物中心行业集中度依然较低。报告显示：按开发面积计算，排名前四位的开发商（CR4）占购物中心面积总量的比重仅为6.6%，而CR10也仅为10.8%，这与国际成熟市场相比，差距巨大。成熟市场国家，购物中心行业集中度通常在50%以上。中国购物中心市场处于相对的自由竞争状态，较低的行业集中度表明中国购物中心主流品牌尚在形成之中，同时也意味着区域性的、有实力的本地开发商的发展机会和空间依然很大。
值得关注的一点是：美国的奥特莱斯行业集中度高达70%，而中国的奥特莱斯行业刚刚起步，集中度还无法显现。对比中国已经发展20年的购物中心行业，美国奥特莱斯的集中度要远远高于中国购物中心行业集中度，也因此中购联认为，中国购物中心行业集中度以及行业成熟度的提高还需要较长时间。
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