渠道扩张受阻
依靠不断开店增加利润的做法似乎也走到了尽头。昔日“圈地运动”的速度也明显放缓。2011年，行业老大安踏仅新开229家门店，甚至全年关闭了近百家效益不好的门店；李宁新增门店数也不过2010年的一半，Kappa品牌的母公司中国动向甚至首次出现店铺数量负增长，较前一年减少了632家。
“试图通过新开门店和渠道下沉来维持高利润和高增长已经不现实了。”唐爽爽告诉记者，中国体育用品企业普遍采用层层代理的销售模式，随着利润摊薄，落到经销商手上的钱已经不多了，使得渠道拓展缺乏实际动力，而国内体育用品企业渠道已经十分下沉，甚至连村镇都有门店。
耐克、阿迪达斯等国际一线品牌步步紧逼，也进一步挤压了国内体育用品企业的生存空间。唐爽爽表示，耐克、阿迪达斯研发能力大大优于国内企业，为了争夺份额，价格上已经走“平民化”路线，国产体育用品的低价优势已经不存在，而奥运营销可以增加品牌曝光度和辨识度。
3 压力
赞助费大幅飙升
而另一方面，奥运资源不断提价，成为厂商不得不面对的最大难题。李宁2008年拿下央视体育工作人员服装赞助为6000余万元，一年后到361度手中已经翻倍至1.25亿元。
尽管国际奥委会没有透露门槛最高的TOP赞助商具体价格，但多位业内人士表示，2008年北京奥运会TOP赞助商门槛约为6000万美元，伦敦奥运会TOP赞助商赞助费用最低已经涨到8000万美元。
而1984年的洛杉矶奥运会，赞助奥运会的门槛不过400万美元，28年间涨幅超20倍。
“拿到奥运赞助商的资格只是迈出奥运营销的第一步。”北京星际体育市场总监杨润章表示，赞助商资格实际上只是能够利用奥运品牌进行推广的权益，后期还需要通过地面活动、媒体广告播放、运动员采访等多种渠道让消费者将自己的品牌与奥运品牌相互联系。
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