通过公关公司动用网络红人资源，价格水分很大，这个新兴市场的价格极不规范，同一个人的价格有可能从几百元到几千不等。
2011年7月，该品牌在沈阳做了一次大型的时尚发布活动，也是从这次活动开始，公司高层注意到了微博是品牌传播很重要的平台，从此，微博开始有更多的资金支持。ZOY联系了公关公司主要进行线上直播、红人互动、信息扩散，花费4万元左右。活动过后，粉丝数增加了一千多，该品牌的微博也开始进入了一个良性的发展阶段。
我们为什么要做IPHONE/IPADAPP?我们的VIP客户大多用IPHONE，因此在刚推出APP应用时没有考虑安卓系统。另外，采用安卓系统的手机太多、太杂，屏幕大小各有不同，在实际操作时会有难度。
同样是7月，ZOY通过国内某顶级时尚杂志推出IPHONEAPP应用软件。如同很多现在的国内品牌一般，ZOY最开始做的APP内容以新品和活动为主，在终端店铺进行推广，她希望品牌的VIP客户能成为这个APP的主要下载者。遗憾的是这种纯粹品牌功利化模式难以得到良好的收效，即便后来为下载的用户提供100元电子卷的做法也没能增加太大的用处。
还是在7月，该品牌官网重新改版上线，新形象可圈可点。那么如何让官网更具互动性、活跃度更高，简单点说，就是如何提升流量，成为ZOY和她的团队要考虑的问题。通过同年9月的校园招聘和今年1月品牌赞助某电影的推广项目，ZOY在官网做minisite引流量，作用逐步显现。
这个月，ZOY所任职部门正式成立了新媒体组，而ZOY也因为微博的成长经验成为这个组的负责人。之所以他们在7月进行了许多大动作，是因为这个月刚好是该品牌新款上市的重要月份。
这才是新媒体
谁会关注一个服装品牌的APP，所以我们要改版。要让别人愿意主动用，必须要好看，好玩，有趣，有利。
ZOY推出的IPHONEAPP每个月都会根据品牌活动、新品更新，但是基本框架没有变。进展缓慢的现实让ZOY和她的团队意识到，需要运用更多IPHONE手机的优势，成为真正时尚、互动应用。于是，IPHONEAPP改版的计划在她心中开始酝酿。恰逢2012年初，该品牌筹划了一个儿童画项目，出资赞助享誉国际的洛冬儿童画，并买下部分画作用于部分产品的设计当中，包括服装、丝巾、包等。ZOY觉得这些儿童画的颜色漂亮、饱满，非常适合做游戏，于是很快她用这些画作开发了一款拼图游戏和一款填色游戏。今年4月，两款游戏通过IPAD在品牌的大型生活馆供顾客试用，到店的很多小朋友都非常喜欢玩这个游戏。ZOY说，这两款游戏还在调试阶段，5月中旬应该会植入品牌以前的APP应用当中。
ZOY一直强调新媒体之间互动，除了微博、网站、IPHONEAPP、豆瓣网站，她还需要关注网络上品牌形象优化的问题，包括信息的统一输出和通过搜索引擎做优化。前者劳力，后者耗资。ZOY说在2011年开始尝试做搜索引擎的优化，花费不多。但随着对百度认识的提高，品牌决定在2012年投入一笔巨大的款项来优化搜索引擎。不过，这是一个极其纠结的过程，ZOY需要经常去北京与合作方就各种细节进行探讨，而挑刺是将每一分钱花到刀刃上的好办法。
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