“传统的服装行业发展模式在南京很难再有生存的空间。” 南京金斯服装有限公司总经理冯春虎作了一个比较，孟加拉国的月劳动力成本仅100美元，而南京的劳动力成本却高达400—500美元。从原材料角度来看，孟加拉国的棉花价格每吨仅在1.3万元到1.4万元，而中国却高达2万元。与泰国、越南相比，中国劳动力成本是他们的5—6倍，差价最高可达10倍。
品牌和人才是两大突破口，把服装产业做成智慧型产业
只有低端的企业，没有低端的行业。在采访中，企业家们几乎一致认为，2008年金融危机和此次欧债危机的两轮冲击，倒逼服装企业改变“两头在外”的传统发展模式，这是南京服装企业转型升级的一个契机。
采访中，记者也遇到了令人眼前一亮的服装企业。“依依制衣”是位于江宁区淳化街道的一家服装小企业，公司现在淘宝网上有一家四皇冠的网店。负责人赵蕾告诉记者，公司有自己的设计师，每个季度都会掌握最前沿的时尚资讯，推出姑娘们最喜爱的衣服，销量好时，一天能卖出2000多件衣服。
在我们旁边就有服装行业转型成功的城市--杭州。市工商联服装商会统计，杭州规模以上服装企业达到2200多家，2010年销售收入2000多亿元，利润总额80多亿元，分别占杭州市规模以上工业销售产值和利润总额的19.1%和10.4%，成为杭州市工业经济发展的重要支柱产业。
服装商会会长康宜华认为，杭州服装行业把总部留在杭州，实施品牌战略，积蓄人才特别是在设计人才培养引进方面的做法值得南京借鉴。“我们更应该把服装产业作为一个智慧型产业，与文化创意产业融合发展，南京有这个条件和基础。”
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