汪前进还表示，“国内的运动品牌的快速扩张，也带来了资金、库存、管理等问题。市场高速发展后，增速放缓的问题就显现出来。”公开资料显示显示：2011年，李宁存货所值金额为11.33亿元，较上年同期的8.06亿元上升40.57%，而其销售收入同比下降5.8%，净利润同比下跌65.2%。匹克的存货所值金额从2010年底的3.35亿元增加至2011年上半年的4.21亿元，增幅约为25.6%。
与此同时，国际品牌的增长势头却是大好。2011年，耐克在北美地区和新兴市场上的订单价值大幅增长22%。今年第一季度，阿迪达斯在华市场销售增长了26%。
回归专业性或是方向
机构眼中的本土运动品牌似乎已渐渐失去吸引力。针对李宁、安踏、中国动向等品牌，东方证券报告中给出的市盈率估值一路下滑，其中中国动向由2010年的59倍急转下跌至2012年的9倍，安踏、361度、特步国际等品牌未来三年的复合增长率也均为负值。
“把产品要注重质量，从消费者的心理出发，而不是单靠狂轰乱砸的广告。”张斌这样告诉记者。
贾艳伟告诉记者，运动品牌战略调整的关键点正在于，提升分店的服务和销量，让用户对于分店的满意度接近100%，为消费者带来更好的购物体验，以此提升品牌价值内涵。
“专业性要做足。”上述分析师一致这样认为。相比年代长久的国际品牌，国内运动品牌发展还较短。国内运动品牌同质化严重、品牌附加值低，导致其在竞争中频遭挫折。这样的背景下，借鉴这些一线品牌的经验在做专业性上加强显得尤为重要。
发展迅速的童装市场似乎成为运动品牌追逐的又一片天地。熊晓坤认为，目前，成人体育用品竞争加剧、增速放缓、利润下降，而童装市场却处于快速发展的上升阶段，未来市场潜力大。“童装市场的平均毛利在60%以上，部分童装市场甚至在100%以上，也正是高额的利润吸引了运动品牌的加盟。”贾艳伟表示。
不过汪前进向《每日经济新闻》记者表示，在主业尚未做好的前提下，进行多元化投资，还是有很大的风险，儿童市场竞争同样非常强烈。
“没有品牌、缺少渠道的企业已经开始进入淘汰状态。市场还在向底部接近，未来到底会怎么样现在还不好判断。”张斌表示。
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