先评估再决定合作与否
一旦一家公司已开始迈出了可持续发展的步伐，它需要有一个对该计划负责的“绿色团队”或个人，麦科里说：“如果你想要成功，就必须要有一个计划和战略。”德比同意她的观点，“如果你想不断提高，就需要不断地进行自我监测。”
兰尼埃为11个环境管理体系都委任了一名代表，每个代表都持有公司可持续发展计划的季度评审管理会议文件。其中一个方面是供应商对公司的影响。
吉利奥姆说：“我们会让所有新的供应商填写一份问卷，以此来检查他们的环保措施。如果他们没有环保措施，我们会给出一些不同的想法，比如包装使用更多的回收捆扎胶带。”
兰尼埃向供应商提出的问题包括：
您的主要航运枢纽在哪里？您最常用的交付货物的方式是什么？
请详细说明您包装产品时选用的包装材料，是否使用了可重复使用或可再生材料？
你的产品都使用了哪些可再生资源？你的产品是否含有回收资源？您的产品是否可循环再造？
你有环境管理体系吗？你是否通过了ISO（国际标准化组织）的认证？
请列出至少两个您已经实施或正在考虑的环保措施。
此外，兰尼埃的问卷还包括，该公司的环保方案是否仍然有效，如果即将发生变化，比如更换新设备或服务是否对环境会有潜在影响，法律法规的变化是否会影响公司方案，以及其他需要考虑的问题。
对Designtex公司来说，完成第一步后，第二步是与纺织品协会共同建立了一个可持续性标准。该公司已推出的Climatex产品可以说是独家产品。德比说：“标准让我们知道了什么样的产品可以追求可持续发展。”
<<上一页[1][2]
