耐克与阿迪达斯两家在华瓜分了超过20%的市场份额，匡威、美津浓等品牌的销售只是其十分之一左右，他们的在华产能较小，撤出机会不大。“中国品牌也面临成本压力，但是由于销售的主战场在中国，短期内转向东南亚市场生产的可能性也不大。”
不得不的艰难转型
耐克年报显示，2001年鞋类产品生产中，中国工厂占了约40%，排名全球第一，2005年这个数字降至36%，2010年则进一步下滑至34%。相比之下，耐克在东南亚国家越南的产能却一路高歌猛进，从2001年13%发展至2010年37%，取代中国第一的位置。
“随着阿迪达斯苏州工厂的撤出，对于其位于上海的中国贸易总部影响并不大，因为其在华生产很多便是代工的，贸易占比不算大。而产品品牌营销和设计研发又多集中于国外。”前述业内人士指出。
“目前来看，面临转型的中国服装加工业，基本有两个出路。其一，是凭借长期加工的经验，继续承担有一定技术要求的加工品类。比如一些鞋袜产品中，所需的工序就比一般的要复杂。其二，则是积极做一些ODM，虽然前期阶段会很艰难，但只是必经的过程。”马岗表示。
ODM相对OEM（代工）而言多了一些技术含量 参与了部分原始设计，因而利润回报率也更高。ODM亦有漫长的品牌建立过程，而以江浙及“晋江系”为代表的国内运动品牌也先后开始为转型做着准备。
马岗指出，最低端的生产成本优势不再，而高端的品牌价值又是中国服装品牌稀缺的，因此中端既涉及生产又涉及设计的ODM正是中国服装行业的相对优势。“中国有着众多的服装企业和大量人才，基础比较好。目前市场上比较具规模的361°、安踏等品牌都是从生产起家的，而像七匹狼等涉足设计的服装品牌现在也开始有着自己的优势。ODM的利润回报也更为可观。”
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