三是根据公司领导“小加工，大装配”的概念，本着“对员工不离不弃”的原则，将节省下来的人力向装配工部转移，有效缓解了装配工部人员紧张的局面。
四是合理运用分配方案，提高员工积极性、提高生产效率，2012年生产系统在主管领导的指导下进一步推行了计件制分配方案，在装配工部的实施效果显著，产量明显提升。
2012年下半年市场形势依旧严峻。生产组织重点加强与市场部的沟通，避免盲目投入，控制生产节奏，以避免形成新的产品库存积压。ERP生产模块的推进是下半年生产系统工作的重中之重，对此，生产系统ERP实施小组积极与信息中心密切沟通，现正进行系统测试、问题反馈、系统改进等一系列工作，争取早日实现ERP系统正常运行。□张宝成 姚建平
悦达集团：管理提升突出一个“稳”
主要经营数据：2012年上半年，集团公司销售额同比增加15.51%。经营呈现两个上升、两个稳定的特点：纱线产量上升，销售额上升，经济效益稳定，员工队伍稳定。
上半年，企业扎实有效地开展“管理提升年”活动，力挽生产经营和经济效益下行的态势。公司实现销售额同比增加15.51%。经营呈现两个上升、两个稳定的特点。
精心组织调度，保持生产平稳。努力克服一线用工短缺、品种变化较多、工艺调整频繁等困难，设备开台率保持在90%以上。努力提高生产运行效率，推行全岗位计件计酬工资，调动生产积极性。
强化营销工作，全力开拓市场。继续实施大客户战略，突出营销工作重点，培植一批大客户；在生产安排、付费方式等方面向大客户倾斜，使重点大客户销售占总销售量的50%以上。
引进先进理念，提升管理水平。引进现代管理模式，以卓越绩效管理模式为框架，全面整合质量、环境、职业健康安全和能源管理标准。实行精细化管理，坚持做到“严、准、细、实”，提高生产效率。
坚持降本增效，压降生产成本。实施空调节能改造，节电15～20%，年可节约用电80千瓦时，节省电费开支49.8万元。引进自动配棉系统，实行科学配棉，降低吨纱棉耗。□嵇玉贵
宏诚集团：与其观望，不如转型
主要经营数据：1～6月份，宏诚集团生产棉纱3839吨，布1139万米，实现销售收入49930万元。其中，二季度同一季度相比，棉纱环比增长10.46%，布环比增长13.08%，销售收入环比增长80.77%。
今年以来，面对市场的新变化，是等待观望还是积极应对？山东宏诚集团公司主动适应市场，力推“转型”新举，努力在“转型”中实现企业“稳中求进”的工作目标。1～6月份，公司生产棉纱3839吨，布1139万米，实现销售收入49930万元。其中，二季度同一季度相比，棉纱环比增长10.46%，布环比增长13.08%，销售收入环比增长80.77%。
宏诚公司的“转型”新举主要包括，一是企业营销由外向型转为内向型。实施内外销“两个轮子一起转”，把高档色织、高档制品的研制开发作为主攻方向，利用展会、展览、展示、广交会、滨州家纺节等多项平台，推介产品，广泛结交国内知名品牌客户，由过去的几家，拓展到现在的几十家，使国内市场占有率不断扩大。二是经营产业由单一型转变为多元型。做精做强纺织、家纺主业，同时，实施“退二进三”综合性产业改造，即利用区域优势，把老生产区退出第二产业，逐步进入第三产业，进行商业、服务业、房地产开发业务，实现由单一纺织家纺业经营，向其他产业转移渗透，推动产业之间优势互补，以增强企业核心竞争实力。日前，“退二进三”商住楼开发东方华城一期商品房已售出，二期工程正在建设中。三是管理方式由传统型转变为创新型。在传统的基础管理上，用改革创新的思维强化企业管理，深化生产车间目标毛利润考核，将生产与市场无缝隙对接；积极推行ERP管理、经济活动分析、分配制度改革等，调动全员生产工作积极性，有效提升了企业整体管理水平和核心竞争实力。
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