2010年国内外棉花价格暴涨，企业不敢接长单、大单，担心原料成本快速上涨造成亏损。如今棉价直线下跌，客户下单更加谨慎，加之国内与国际棉价的高价差使得部分客户望而却步，将订单转移到其他成本较低的国家和地区，这两种情况都让上下游企业无所适从，大部分企业经营利润大幅减少，甚至亏损。在这种情况下，纺织企业该何去何从？
在当今市场低迷的背景下，企业应加强协作，组成战略同盟共渡难关；应紧密跟踪市场，开拓新领域；激励员工，提升其责任感、归属感，使其真正把企业当家。
在当今市场低迷的背景下，如何激励员工、提升其责任感、归属感成为企业管理中重要的一环。
管理者要想达到使员工自我管理的目的，就要培养虽工的责任意识。当员工建立起自身的责任感时，就会在工作中焕发出极大的热情，更好地执行管理者的决策，注重工作细节，在工作中做到精益求精。
对于管理者来说，让员工产生责任感的方法是对员工进行激励。激励员工并不仅仅靠金钱来实现，要想使员工奉献出更多的知识才能，就要尽可能满足员工的需求。做到自我价值的实现。比如说企业内部可以加强信息的共享机制，一方面基层人员提供信息给综合部门，综合部门将信息上传下达，基层人员可根据获取的信息，结合自身的工作，对公司生产经营提供有利的预判、建议和举措，使其真正融入到企业生产经营当中，而不是只注重手头的那一小部分工作，要能够切身体会这份工作给企业带来的好的改观和效益，这会让员工感到身心愉悦，达到管理者对员工激励的最高境界。
此外，还要避免出现委任而不授权的情况。管理者把一件事交给员工去做，就要给员工最大的信任，授予员工相应的权力，让员工在接受委任的同时，承担起相应的责任。管理者在给了员工更大的发展空间之后，员工的创造性将会得到更大的发挥，责任感也会因为从事一件重要工作而在无形中得到增强。
未来的竞争，已不再是简单的企业与企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争。所以，纺织企业应尽早组建纺织业的创新联盟，促进产业升级，提高企业核心竞争力。
有专家提出建议，纺织产业联盟可分为四个系统，即知识创新系统——独立科研机构和教学科研型大学；技术创新系统——创新型企业；知识传播系统——高等教育系统、职业培训系统；知识应用系统——社会、企业。而创新联盟的合作模式是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为，具体模式可分为主导企业带动型、集群型和强强联合型。
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