在此次伦敦奥运会上，“中国制造”势头展现得淋漓尽致。据相关统计显示，2012年奥运会所有授权商品中，65%的商品由中国制造，其比例之大令人惊叹。有5类毛巾床上用品、19类杯子、11类玩具车、190类别针、23类服装、4类毛绒玩偶吉祥物以及共18类徽章、腕带和手环，全部都由中国制造。
在奥运会官方网站上售卖的194种授权商品中，英国本土制造的只有17种。从表面上看，英国企业全面处于下风，但是，许多中国企业提供的产品，只赚到了蝇头小利。今年2月，中国公司夺得伦敦奥组委的烟花订单，其中湖南省浏阳市的数家烟花厂商占全部订单的四分之三。但一位企业负责人称，他们生产了1900多发伦敦奥运专用烟花，订单报价格外低，仅60万元人民币。
那么多的“中国制造”能够现身奥运会的商品市场，对众多缺少国际体育贸易经验的中国企业来说是个进步。但是，另一方面，由于一些“中国制造”科技含量不够、产品档次低，不免又遭遇某种尴尬。
其实，奥运会再次触及了“中国制造”的伤感神经。低廉价格—压价竞销—贸易摩擦—出口受限—资金短缺—提升产品结构受限，这是“中国制造”绕不过去的怪圈。很多中国企业还是依靠来样、来料加工，产品设计、生产原料和加工设备大多依靠进口，虽有“生产基地”，却缺乏研发机构。
以耐克为例。青岛双星鞋与美国耐克鞋的制造成本只差3至5美分，然而两者的市场价格相差了整整5倍。中国品牌现在不仅难以拓展国际中高端市场，反过来，在国内消费市场，顶级名牌也几乎都被国际品牌所垄断。
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