有人算过一笔账：美国市场上销售的一种儿童玩具，商场的零售标价是100美元。中国企业的生产成本是12美元，其毛利润是每件3美元，中国外贸公司的毛利润是每件7美元，香港经销商的毛利28美元，美国经销商的毛利32美元，商场的毛利是18美元。由此可以看出“中国制造”已经成了他国赚取丰厚利润的漂亮外衣。
尽管中国的出口产品价廉物美，而一些国家却往往不买中国产品的账。近两年来，国外针对牙膏、宠物食品、轮胎、玩具等中国产品的“双反”（即反补贴、反倾销）频频发生。从历史经验来看，一个国家在经济快速发展、出口迅速增加的过程中往往遇到较多贸易纠纷或摩擦，究其原因，一般都是出口产品在国际市场上的质量或价格起到重要作用。
日本、韩国等在经济发展过程中都曾经历类似时期。上个世纪60年代，日本制造的产品常常与低端、低质、低价联系在一起，70年代，韩国制造又步其后尘。但近二十来年，没有人再会有这种看法了。日本、韩国等国家之所以实现了可持续的增长，就在于它们不仅实现了出口产品生产的产业转型，而且实现了从数量型到质量型的转变过程。
当今市场中的技术竞争异常残酷，可以说是“胜者为王，败者为寇”。在瞬息万变的市场中，要想把握住未来技术的发展方向是非常困难的。即使能够把握，还需要有企业强大的研发实力和雄厚的资金投入作为支持。因此，没有世界叫得响的品牌，想要在国际市场中持续不断地保持绝对领先，几乎是没有可能的。
中国有着发达国家的贸易额，却有着发展中国家的贸易结构；品牌决定了中国只是贸易大国，而非贸易强国。要扭转这个被动局面，不是靠一小部分名牌产品、短时间的质量保证来实现的，而是需要众多的企业持之以恒地维护和提高产品质量。中国制造与日韩当年的处境相似：虽是制造大国，却是品牌小国。
闯入伦敦奥运会的“中国制造”占到65%以上，看到奥运赛场满眼的“中国制造”产品，而中国企业仅能分享蝇头小利，不禁让人感叹。“中国制造”何时转变为“中国创造”？路有多远？这是中国众多企业家面对的一次大考验。我们盼望着，中国企业生产一个为运动员加油的喇叭只赚5％的利润，以及8亿件衬衫换一架波音飞机的历史尽快终结。
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