和大多数中小制造企业一样，2009年，贺卫红的服装厂就遇到了“用工荒”的难题。
当时，贺卫红将工厂由镇口社区搬到了王屋村，工厂面积扩大到380平方米，服装厂工人数量也由20多人增加到30多人，以求发展迎难而上。
为留住工人，服装厂也开始推行“保底”工资措施：每月底薪1500元，包吃包住。2010年，底薪提高至2000元，2011年再提至2500元。
“服装厂的人力成本，这几年来已经得到大幅度的提升。如今我们厂的工人工资也涨到3000元/月的底薪，且包吃包住，有的工人每月最高能拿到6000元。”在贺卫红看来，人力成本的上升，已是整个服装行业普遍存在的现象。
随着物价攀升，伙食成本也大幅增加。现在，每位工人平均每天的伙食开销，已经提高到12元/天。
建议
建立准入制度避免“炒货”
做旺市场更为关键
在贺卫红看来，人力成本的增长，并不是最大的困扰，市场的兴旺才是他最关心的。
“销售市场不活跃，生产成本再低都不行。”他说，如今深圳、广州的服装市场非常强大，一些在商场里“炒货”的档口，反而成为其他市场的中介了。
“如今信息、交通都便利，哪里的货便宜，哪里的货质量好，客户们肯定都会直接前往，再不是以前信息闭塞的时候了。”贺卫红建议，商场应该建立准入制度，如果全部是自产自销的档口，才会吸引商家前来采购。
“如果再这样下去，我会选择在广州开门店，虎门这里仅生产而已。”他说，讽刺的是，有些已经去广州十三行开设门店的朋友，甚至在那里碰见了自己以前的客户。
富民服务有限公司副总经理何锐祥介绍，如今，富民服装城自产自销的商户相比以往，所占比例已经大大增加。目前并没有建立准入制度。首先，在富民登记入驻的商家90%以上都填写有工厂、有打板车间。其次，“炒货”的生意利润很低，就富民目前五六万元的租金来说，难以为继。
“出现这种情况的可能性也有，特别是在旺季，二三十人的工厂生产的服装不够卖，从别处拿货进行互补的情况也有。”他说。
他表示，如果管理方过度干预市场，反而会造成负面影响。
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