其次，从整个市场需求看，其变化也非常巨大，从传统的数量需求转变为品牌、品质以及个性化的需求，如何体现企业自身独特的竞争力和持续的创新力尤为关键。
第三，鼓励产业升级，企业应利用现有的庞大的产业基础，提升自身创造水平，从而走向纺织强国之征途。
坚持“十二五”规划 积极扩大内需
受国内外整体环境，尤其是欧洲经济的影响，目前服装产业经济增速已经放缓，陈会长针对外贸形势以及扩大内需，企业如何转型的问题给出了以下几点建议：
第一，对于低附加值的产品，按照全球产业转移的规律，慢慢转向东南亚一些国家。这一点已经成为现实，最近某知名国际运动品牌已经将在中国唯一的加工工厂关闭了，下一步将在东南亚国家建立替代工厂。利润的驱动下，产业升级势在必行。
第二，提升企业自身的设计、研发的能力，整合国际资源，与国际的采购商、品牌商间形成更具有创造力的供应商体系依然是今后工作的重点。
第三，加强与国内品牌的配套、合作，外贸型企业如何转型为中国品牌的专业化的具备设计、研发能力的供应商，这可能是一条务实的道路。
第四，在新的发展时期，不同类型的企业如何客观定位其自身在市场中的位置，在产业中的位置，这应是企业应思考的问题，而不是要一味的制造终端品牌，而是如何成为一个具有创造力的制造商。从而提升至新的层面。
探寻服装品牌的未来发展之路是一个永恒的话题，CHIC2013以“力炼”为核心，齐力打造男装、女装、休闲装、裘皮、童装和海外时装的“力战”、“力变”、“力行”、“力合”、“力争”和“力承”的概念，实现行业与企业友好共赢，同期待，共“力炼”。
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