但经历之后很多企业会发现，出口转内销并不那么容易。陈大鹏说：“中国服装出口一半以上还是靠量支撑，而这样的企业一旦转作内销，研发、设计、采购商、供应商等一系列因素都要重新考量，难度也很大。”
坦白地说，中国服装企业在研发方面还有很长一段路要走，但同时也预示着巨大的潜力。而比起出口企业转内销需要花费大笔的费用让企业变得更加窘迫，外销企业与内销品牌合作不失为一条更好的路子。“外贸型企业具备很好的加工能力和一定的设计能力，他们如果能与国内的品牌企业合作，是非常好的思路。”作为中国服装协会常务副会长，陈大鹏看过很多出口型企业转型的成功与失败，所以他并不赞成出口企业转型做终端品牌。“外销企业转型做品牌，丢几千万元却看不到成效的企业也不少。如果说出口是走平坦大路，那么转内销更像爬山，这要求体质好、装备好，还要有科学的方法。”
显然外贸企业转型做品牌是一条思路，但并不只有这一条思路。中国服装制造进入了新的发展时期，企业应该按照制造品牌的思路考虑下一步的发展。
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