2012正值红豆集团的品牌文化软实力提升年，红豆男装作为红豆集团服装板块的核心项目，通过推行全托管直营商业模式，实现对终端的全面把控；通过转型升级、品牌升级、渠道拓展来提升产品的品质感和时尚感，打造龙头品牌；同时着重对整个货品供应体系进行优化，对物流信息化等进行全面升级；通过完善物流作业流程，缩短门店配送周期，从而提升市场的快速反应能力。集团总裁周海江认为，未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，在新经济时代，商业模式是推动市场转型和创新的基础和动力。在新商业模式的强有力推动下，自2008年以来，红豆集团的五大服装品牌已取得了开设3000家连锁专卖店的业绩，在整个转型过程中红豆服装通过打造国际化、时尚化、品牌化的服装，红豆的品牌形象、企业的知名度和美誉度已迈向了一个新的高度。
2012年一季度，江苏省纺织行业保持生产的平稳运行，但受国际国内形势影响，经济增速出现波动，行业效益指标呈负增长。因而，如何拉动内需、玩转资金、加快转型，将成为本次服装节参展企业关注的焦点。
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