长久以来，中国服装企业的生产都是以量取胜，以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。服装企业在销售渠道中普遍运用“品牌商—代理商—零售商”的分销模式，中间环节通过一年两次的订货会(春夏季、秋冬季)来沟通，代理商通过对当地的销售预估来决定订货量，这种不准确的判断与消费者实际需求存在很大误差，代理商往往订购较多的商品以备断货，品牌商也储存较多的商品以备补货，这种双方面的需求扩大的“假象”最终给库存造成了多余的压力。
其次，供应链环节缺少信息化建设。
从运营模式来看，中国服装企业基本不负责生产过程及销售终端，为了对合作商进行有效的控制，促使供应链环节的资源共享及反应速度，建立强大的信息系统成为重中之重。
目前，信息化已经在服装企业逐渐展开，例如，零售商管理库存(RMI)及供应商管理库存(VMI)等系统已经被普遍应用。不过，中国服装企业的信息化建设仍较落后，需要构建先进的供应链信息提供，例如，EPR 企业资源计划可以帮助企业信息系统的整合，实现对整个供应链的有效管理。同时，在企业发展到一定的规模后，可以考虑通过自建软件研发部门来提高信息化进程。
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