250个设计师，一年9000款新装，是个什么概念？简单地说，可避免撞衫的尴尬。
“每次上货那就是款多量少，每一个新款量不大，有的码号可能只有两件，如果你看中了不买，就被别人买走，就成绝版了，销售再好也不补货，类似网上的‘秒杀’。”
让每一件服装都有生命周期，以最快的速度上自主设计新款，短时间内完成全部更新，这就是英国《卫报》所说的“McFashion”，也恰恰是太平鸟服装成功的秘诀。
太平鸟投入大量精力设立快单设计生产系统，3个月便能完成数百款服装从设计到上市的全过程，太平鸟称这种模式为“快时尚联合＋虚拟经营”。
当然，这种模式就必然要求采购、设计和生产部门环环相扣，从下单到生产，再到成品，最后直接到店铺，减少了大区仓储。
宁波服装企业纷纷请设计外援
“设计，是服装的灵魂，而我们的服装设计很长一段时间还停留在抄袭、模仿阶段。”中国美术学院染织服装系教授吴海燕一直这样认为。
和世界4大时装巨头一样，只抓产业链高端环节，“‘快时尚联合＋虚拟经营’模式，就是为了走向产业链微笑曲线的两端，中间生产环节采取外包形式完成。”太平鸟品牌负责人表示。
据了解，宁波服装企业请设计“外援”渐成潮流。比如，斐戈集团聘请了意大利籍时装设计师，并在欧洲开设了100多家专卖店；罗蒙集团在米兰、巴黎、东京、汉城等城市设计室引进国外设计师；康楠服饰根据不同国家客户的特点，分区域聘请知名设计师操刀；太平鸟更是每年花几百万元送设计师出国考察……
这3年来，太平鸟平均每年的销售额达到了40%多的增幅。而腾飞的基础依赖于它所创立的“快时尚联合＋虚拟经营”模式，做强创意设计，是太平鸟从众多竞争对手中脱颖而出的关键。
<<上一页[1][2]
